企业如何留住员工培训_林俊讲师

课程大纲：

企业如何留住员工培训

课程大纲：

一.员工为什么要“离开”？

1.当今企业留人面临的挑战

.80/90后的特点——说走就走

.频繁出现的集体跳槽

.营销人才及专业技术人才的稀缺

.社会风气对人心的影响

.人力成本的节节攀升

2.互动提问：你的部门的员工离职率是多少？离职原因有哪些？

3.员工离职原因的统计和分析

.案例分享1：某公司的员工离职原因分析图

.案例分享2：某企业春节前的离职高峰

4.可怕的隐性成本——员工离职的成本核算

5.企业留人的方法有哪些？

.情感留人

.制度留人

.薪酬留人

.培训留人

.文化留人

二.留人第一招：选对志同道合的人

1.选人时的要关注的文化适应性——有些人就是留不住

2.决定文化适应性主要衡量指标

3.如何在面试中识别出文化适应性

三.留人第二招：做个好领导

1.为什么说“员工选择的是公司，离开的是上司？”

2.互动：好领导的标准有哪些？

3.员工的工作准备度与领导风格

4.如何体察和分析员工的需求

5.自我评价：在管理方式和领导风格方面，有没有可以改善的地方

四.留人第三招：系统层面的改善

1.你的企业有“吸引力”吗？

2.为什么有的企业能长久吸引人才？

.案例分享

.吸引人才的企业的共同特点有哪些

3.企业的战略清晰——让员工觉得企业有希望

4.流程的完善与制度健全——让员工觉得工作轻松

5.薪酬具备竞争力——让员工觉得有“奔头”

.案例：某NASDAQ上司公司的薪酬案例

.薪酬也是金手铐——奖金发放有讲究

案例：某上市公司的研发团队的奖金发放策略

6.薪酬分配方式的公平——价值评估的公平和公正

.没有进行绩效评估无法进行公平分配

.“公正感”为什么那么重要

.案例分享：个人利润中心的实施如何调动员工积极性

.保持适当的流动性——淘汰不合格员工是留住好员工的方法

7.员工培养和职业规划——让员工个人能成长

.员工培训为什么能够留住人才？

.个人的职业规划对人才的吸引力

.企业需要建立的人才盘点和接替计划

案例分享：GE和宝洁公司的人才培养计划

8.法律保障——劳动合同

.在合同条款设计方面的注意事项

五.留人第四招：企业文化建设——尊重人才的氛围

1.企业文化对人的塑造和影响

.案例分享：DuPont核心价值观对人才的影响力

2.为什么说文化留人是留住人才的高境界？

3.企业文化究竟是什么？

.小企业——老板文化

.大企业——老员工文化

4.案例分享：某民营企业强势的老板文化

5.案例分享：九阳的快乐工作文化

六.总结和回顾

1.哪些留人方法或经验是我们可以运用到的？

2.目前企业需要立即改善的有哪些？

3.行动计划是什么？

企业如何留住员工培训

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