课程大纲：

系统执行力打造培训课程

一、课程背景
为什么——西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？
为什么——二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？
为什么——是西点军校培养了这么多的政界、商界的卓越领袖，而不是那些着名的商学院？
为什么——中国*的企业的创始人或领导者，都具备军人经历或有执行相当强系统的工作经历呢？
面对新经济的形势与市场环境，以上四个为什么给企业的管理者带来什么样的思考？
企业除了提升整体运营能力与建立高效的运转系统外，管理者的管理水平是非常重要的，但更为最重要的是塑造与提升基层主管的执行力及各个系统人员的执行力，还要塑造与提升团队整体执行力。
要使企业内部系统的流畅，就需要基层主管的强有力的执行能力，缺乏基层主管的执行能力，就会在一定程度上影响企业在市场的快速扩张与精细发展，而终端零售系统的壮大，源自企业内部系统的执行有效，把细节做好，做到位，做到有效，那要求从基层开始建立强大的执行系统与监督体系。
打造主管让员工甘心服从的执行能力是每个企业迫切需要彻底解决的主线之一。那么，什么才是真正的执行力？怎样培养一个人的有效执行力？ 就是本次课程的所要解决方案之一。

二、课程目标
1、四个转变：从自我负责到为他人负责转变；从经营自我到经营组织转变；从业务专长到定向用人转变；从个人业绩向团队业绩转变。
2、通过思维训练活动，使参训者理解并做到：能吸引人的是人才，能影响人才的是领导。
3、一个基层主管的执行能力在于忠于生命、忠于使命、忠于企业、忠于职责、忠于团队，有爱有能量，才能创造一切可能。
4、彻底为您解决企业中“不执行、执行难、难持续”的问题
5、每个基层主管必须了解与贯彻的执行标准—结果思维，用结果思维去工作，才会体现自身的价值，才能改善工作的效果，才能获得美好的生活；
6、基层主管人才的三大执行特质与三大执行标准
7、基层主管高效执行系统的建立
8、确立基层主管的执行方向——客户价值
三、培训方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
四、培训对象：基层主管、企业重点培养及储备干部
五、培训时间：一天半/9小时

六、课程内容：
课程结构：
第一模块：基层主管的执行文化——构筑执行环境及打造商业人格
第二模块：基层主管的执行标准——结果管理
第三模块：基层主管的三大执行特质与三大执行标准
第四模块：基层主管的执行力打造：高效执行系统的建立
第五模块：基层主管的执行方向——客户价值

第一模块 基层主管的执行文化——构筑执行环境及打造商业人格
1、为什么学与学什么的比较：为什么学比学什么更重要！
.只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
.解析：为什么学习《打造让人甘心服从的执行能力》
2、企业中的三种人：
.敬业的人，职业的人，专业的人.
3、五个转变与五个执行原则
.从依附型，向独立型转变   坚持原则去执行；
.从服从型，向主动型转变   积极主动去执行；
.从避责型，向守责型转变   承担责任去执行；
.从人治型，向法治型转变   遵守制度去执行；
.从封闭型，向分享型转变   开放心态去执行。
4、商业人格的打造
总结：案例分析与具体运用
沉淀与深化：
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块 基层主管的执行标准——结果管理
1、成长型企业老板面临的压力有哪些
2、优秀员工的标准：给出完美的工作结果
3、如何定义执行结果
.从公司战略出发对员工做执行结果定义
.考核执行的结果，而不是考核执行的过程
4、结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情!
5、外包思维：如果我是外部供应商.
总结：案例分析与具体运用
沉淀与深化：
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块 基层主管的三大执行特质与三大执行标准
1、穷人为什么穷.富人为什么富.
.穷人因为借口而穷；富人因为没有借口而富.
2、什么样的人是执行型人才？
3、西点执行型管理者的三大特质：尽职尽责；自动自发；善于合作.
4、西点执行型人才三大标准：坚守承诺；结果导向；决不放弃.
总结：案例分析与具体运用
沉淀与深化：
1、第三模块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块 基层主管的执行力打造：高效执行系统的建立
1、树立两个理念
.为何变？变什么？
.理念变，天地变
.两个理念：
.坚决执行，马上行动、结果导向
2、革除四大陋习
.“讲过了”与“盯”
.“我不会”与“练”
.“不可能”与“逼”
.“找借口”与“没有任何借口”
3、界定主体职责
.基层主管的执行“无力”变五力
.服从力
.行动力
.协作力
.沟通力
.基层主管应有的执行五力职责
.计划力
.配置力
.激励力
.监控力
.应变力
.纠防力
总结：案例分析与具体运用
沉淀与深化：
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五块 基层主管的执行方向——客户价值
1、以客户价值为中心打造企业核心竞争力， 客户价值，成就伟大企业的秘密！
2、文化上：
.高层要做第一推动；
3、战略上：
.要对客户价值进行细分；
4、执行上：
.通过接触点的精细化超越客户期望.
总结：案例分析与具体运用
沉淀与深化：
1、第五模块的学习心得与收获
2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

系统执行力打造培训课程