课程大纲：

数字化转型顶层设计课程

培训费用
线下面授培训费7800元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐、在线题库以及录播视频回放一年）食宿可统一安排，费用自理。
TOGAF考试费3800元/人，TOGAF认证是由国际标准权威组织THE OPEN GROUP指定的一套架构框架，属于国际认证。目前，很多世界500强企业都在应用TOGAF企业架构，参加的学员需要按要求提供注册申请表，由专责老师来预约考试。 

培训背景
数字化时代智能+、云计算、边缘计算、物联网、移动互联网等新一代技术正在冲击我国各行各业。如何适应数字化时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。数字化时代，企业经营与创新必须适应互联网思维，必须解决面向客户、面向生态、面向数据驱动、面向集约化转型的复杂性问题。要解决数字化的复杂性问题，要求我国企业在新时期必须开展顶层设计，以指导谋篇布局。全球数字化顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。企业架构可依据业务战略形成顶层设计，帮助企业形成数字化规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将由业界企业架构顶层设计专家为您分享十多年沉淀企业架构与顶层设计*实践。

培训收益 
通过此次课程培训，学员可达到如下目标：
1、认知企业数字化转型的发展趋势，理解以客户为中心的端到端业务能力建设的重要性；
2、理解业务能力顶层设计的重要性，明确数字化结构化布局与管控定位；
3、掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；
4、掌握数字化时代“产品+服务”导向的架构愿景开发策略；
6、掌握客户中心时代企业端到端价值链与业务架构开发方法；
7、掌握数字化时代企业数据资产管理与数据架构的适配及实践；
8、掌握数字化时代企业应用架构改进与微服务开发路线；
9、掌握数字化时代数据平台规划与分布式数据中心建设方法；
10、理解统一架构管控下数字化及信息化建设模式。

课程大纲
第一章  顶层设计时代
1、课程简介 
2、当前企业数字化主要困局分析
3、拥抱数字化成为企业典型趋势
4、企业发展变革与顶层设计需求
5、顶层设计下企业信息化建设模式改进
6、顶层设计下企业数字化转型发展路径

第二章   TOGAF9、2方法ADM通用架构开发框架
1、架构开发方法（ADM) 之架构预备
2、架构开发方法（ADM) 之架构愿景A
3、架构开发方法（ADM) 之业务架构B
4、架构开发方法（ADM) 之信息系统架构C
5、架构开发方法（ADM) 之技术架构D
6、架构开发方法（ADM) 之机会与解决方案研究E
7、架构开发方法（ADM) 之迁移规划F
8、架构开发方法（ADM) 之实施治理G
9、架构开发方法（ADM) 之架构变更H
思考题：请您根据ADM原理总结服务项目的工作方式

第三章    TOGAF9、2 体系
1、架构开发4种向导与32种*实践
2、架构内容框架-元模型、构建块、制品、交付物
3、企业连续序列与架构开放工具
4、架构能力框架-架构创建能力、架构委员会、架构遵从性、架构契约与架构治理、架构技能体系、架构成熟度模型ACMM

第四章    TOGAF9、2 认证
1、企业架构顶层设计TOGAF9、2基础级科目培训
2、企业架构顶层设计TOGAF9、2鉴定级科目培训
思考题：数字化时代业务连续性与客户中心化如何满足

第五章   架构愿景识别
1、数字化战略要求下企业数字化趋势
2、数字化在企业转型过程中的核心应用价值
3、我国企业数字化在大趋势下必须满足的刚性需求
4、适应数字化企业新商业模式与新业态的重要性

第六章   业务架构设计
1、基于价值链的业务能力需求识别
2、面向业务能力的端到端架构模型
3、业务驱动的业务事项梳理的方法
4、端到端业务流程设计的方法

第七章   数据架构设计
1、面向端到端业务能力流程的信息需求识别
2、面向公共基础支撑的企业级数据资产框架
3、面向无边界信息流的数据共享设计
4、数据架构下数据治理工作开展方法

第八章   应用架构设计
1、企业应用体系划分与总体构成梳理
2、面向端到端业务能力流程的应用支撑设计
3、面向端到端业务能力流程的应用交互设计
4、应用架构下应用系统建设集成管控
5、微服务开发及其应用架构重构
6、微服务开发方法与实施路径

第九章   技术架构设计
1、基于开放群组TRM的平台技术框架设计
2、互联网+时代平台技术战略定位
3、以平台为中心的公共技术域识别
4、典型平台化建设*实践
思考题：面向数字化转型我们该如何构建企业发展规划

第十章    企业战略管控
（架构管控实践之道）
1、面向企业级架构管控对象；
2、面向企业级架构管控流程
3、面向企业级架构管控组织
4、面向企业级架构管控职责
5、面向企业级架构管控制度
6、面向企业级架构管控标准
7、面向企业级架构管控考核
案例分享与研讨交流
我国企业数字化顶层设计与落地策略

授课专家
王老师  国内*架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。    

邓老师  二十年企业实战经验，国内最早引进TOGAF方法论的学者，早年金蝶金牌讲师，十年讲师授课经历。擅长于理解企业业务战略和价值观，对企业运营模式、企业IT现状等进行综合分析，进行业务架构、数据架构设计和IT产品/服务规划。注重实际应用，在授课过程中引入大量的实际项目案例。授课条理清晰，深入浅出，通过一个或多个实际案例贯穿整个课程，语言表达能力强；善于调动学员学习积极性；说明问题耐心细致，受到学员一致好评。

赵老师  资深企业管理和IT咨询专家，毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院24节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。

刘老师  南京航空航天大学工学学士、管理学硕士，现任国有大型航空集团信息系统部企业架构高级经理（专家级），资深产品管理、研发管理、项目管理专家。国内首批通过OPEN GROUP的TOGAF9鉴定级认证。具有十五年信息化建设经验，兼职培训授课十多年。曾作为集团专家赴海外工作交流并参与跨国企业集团信息系统架构的设计与实施。曾为多家知名企业（中国广东核电集团、中国南方电网、四川航空、中信证券、福建宁德核电、山东浪潮集团、长航集团南京油运公司、厦门国际银行）提供过信息化规划咨询，对大型集团企业的IT战略规划、IT架构规划、信息系统的规划与实施以及企业应用集成（EAI）等有丰富的实践经验，掌握TOGAF、FEAF等架构框架。拥有信息系统项目管理师、TOGAF等多项专业资质，主要专业特长包括信息系统项目管理、产品管理、大型企业信息化规划、系统架构设计与实施等领域。

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