课程大纲：

人力资源管理师三级培训

一、课程前言
企业人力资源管理师（三级）是一门系统地研究组织内人力资源管理中的选拔、培训、使用等规律的学科。本课程以人力资源管理理论为基础，重点探讨工作分析、招聘、培训、职业生涯管理、绩效评估、薪酬管理等人力资源管理的具 体问题。通过教学使学员掌握人力资源管理的基本知识、基本原理和研究方法，从而顺利的通过人力资源师的考试，并在此过程中提高分析与解决人力资源管理实际问题的能力。

二、课程目标
☆ 本课程使培训对象掌握三级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕，培训对象能够独挡一面，能够参与团队协作，胜任人力资源管理的日常工作。 在教学过程中，应以理论教学为基础，注重加强实践、强化技能训练，尤其应掌握日常技能。

三、课程收益
在课程结束时，学员将能够：
☆ 总体要求：已掌握人力资源管理基础知识，能够运用相关独立技能完成或协作处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福 利管理、劳动关系管理等各方面的日常生活。
☆ 理论知识要求： 通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的脉络体系
☆ 专业能力要求：通过培训，使培训对象能够为人力资源规划提供支持，能够为招聘和配置提供各项服务，能够独立承担绩效管理和薪酬管理的日常工作，能够熟练地 处理劳动关系基础事务。

四、课程时间及对象：
☆ 课程时间为7天（42课时）
☆ 授课对象：人力资源工作者。

五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

六、课程大纲
模块1：人力资源规划
☆ 工作岗位分析与设计
☆ 企业劳动定员管理
☆ 人力资源管理制度规划
☆ 人力资源费用预算的审核与支出控制

模块2：人员招聘与配置
☆ 员工招聘活动的实施
☆ 员工招聘活动的评估
☆ 人力资源的有效配置
☆ 劳务外派与引进

模块3：培训与开发
☆ 培训管理
☆ 培训方法的选择
☆ 培训制度的建立与推行

模块4：绩效管理
☆ 绩效管理系统的设计
☆ 绩效管理的考评方法与应用

模块5：薪酬管理
☆ 薪酬制度的设计
☆ 工作岗位评价
☆ 人工成本核算
☆ 员工福利管理

模块6：劳动关系管理
☆ 劳动关系的调整方式
☆ 集体合同制度
☆ 用人单位内部劳动规则
☆ 企业民主管理制度
☆ 工作时间与*工资标准
☆ 劳动安全卫生管理

人力资源管理师三级培训