课程大纲：

项目总全周期财务管控培训

课程背景：
风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。
除了客观存在的不可控风险外，企业的大部分风险是可控的。企业通过加强内控制度建设，合理规范操作流程，建立一个科学的风险控制体系，强化企业内部监督，可以规避风险或把风险降低到企业可承受的程度。

课程大纲：
一管项目总为什么要懂财务
1财务≠财务部门
（1）加强与财务沟通
（2）作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力
（3）会计中的平衡等式
2财务分析思维
（1）财务分析思维原则
（2）财务分析思维目的
（3）财务分析思维对象
3管理人员应该懂哪些财务
（1）资金是企业的“血液”
（2）利润创造是企业的“能力”
（3）风险防范是企业的“体质”
.实用工具：管理人员财务控制思路

二读懂财务语言——如何阅读财务报表
1会计报表奥秘
2如何阅读资产负债表
（1）企业的家底
（2）资产负债表结构
（3）房地产企业资产负债表解析
3如何阅读利润表
（1）利润表之收入
（2）利润表之支出
（3）房地产企业毛利率、净利率分析
（4）投资决策评价方法
4如何阅读现金流量表
（1）现金流量表的内容和结构
（2）现金流量分析
5赚钱的秘密
（1）盈利能力
（2）周转效率
（3）风险控制
.案例分享：如何通过报表分析问题所在及寻找解决之道6 现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
1.1（1）企业现金流与利润之间的密切关系
（2）企业有利润无现金的财务运营管理重点
（3）企业有现金无利润的财务运营管理重点
（4）企业无利润无现金的财务运营管理重点
.案例分享：某房地产公司成功上市融资之路

三房地产合作开发模式及风险分析
1房地产合作开发的主要模式
（1）房地产联建
（2）直接转让土地使用权
（3）组建项目开发公司
（4）整体产权转移
（5）房屋参建
2房地产合作开发的主体资格
3房地产公司如何选择开发模式
.案例分享：如何控制房地产企业税收风险
四房地产开发经营风险防范及控制手段
1企业风险的回避
2企业风险转移
3企业风险自留
4企业风险控制
5企业风险利用
【分析：不同阶段房地产开发项目风险管理的差异】

五房地产开发全过程涉税疑难及风险防控
1房地产成本管理的观念
2营改增后企业管控策略
3合理确定组织架构
4虚开发票风险的应对
5合同涉税风险控制
【分析：销售回笼与年度销售任务相匹配】
六项目财务动态分析
1 房地产投资项目的基本财务报表分析
2 投资分析的合理化趋势
3 房地产开发项目财务分析事例
七控制项目成本的管理工具
1 如何认知全面预算管理?
2 房地产企业预算管理常用问题分析
3 房地产公司全面预算体系介绍
4 如何编制有效的全面预算
5 全面预算执行与监控与考评调整?

项目总全周期财务管控培训