课程大纲：

执行力风暴培训班

课程对象企业中基层管理者、储备干部、骨干精英
课程收益：
1.培养执行力文化，激发实干精神，建立“上下同欲者胜”共同理念。
2.体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。
3.通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。
4.掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。
5.明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。
6.提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。

课程大纲
第一讲：六冲程执行——学执行还是做执行？
一、双轮驱动的绩效系统
1.在企业经营管理中，为什么计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松呢？问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？关键是执行系统没有实现决策系统和绩效系统的有效咬合，导致决策系统在空转。
二、献给执行者执行
1.第一代执行：讲解执行理论模型
2.第二代执行：给领导者讲执行
3.第三代
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执行：训练执行者学执行
三、执行的六个冲程
1.理论基础：“进气-压缩-燃烧-排气-蒸气-冷却”，两次做功的六冲程。
2.模型运用：理解、计划、行动、控制、交付、改善

第二讲：执行的第一冲程——理解上级意图
一、工具：执行不力原因解析图
1.信任不到位
2.理解不到位
3.行动不到位
4.成果不到位
二、方法：选择慎重，追求执着
1.欲速而不达，做事直来直去，不知成功百折千回，沉着冷静，蓄势待发；
2.无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
三、方法：与良师益友同行
1.无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。

第三讲：执行的第二冲程——制订执行计划
一、工具：工作计划作战图
进攻准备四要领：
1.你是否具有挑战性的目标
2.你的目标是否变成珠峰计划
3.你的计划是否让团队明确一致
4.你的计划是否得到全体的承诺
二、方法：锁定少而精的目标
1.战略上，是优秀公司的百年基业的根本；
三、工具：个人计划甘特图
1.个人计划更清晰，执行更明确——行为
2.个人执行责任、义务的界限——内心
四、工具：小组计划甘特图
1.即学即用，制定小组计划，分工合作，绩效考量。

第四讲：执行的第三冲程——付诸实际行动
一、工具：执行型员工素质模型
1.用体力，更要用脑力
二、方法：消灭借口，给足理由
1.确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策
三、方法： 赢得团队的*支持
1.引起注意——参与讨论
2.激发兴趣——征求意见
四、方法：与上司沟通五项要领
1.沟通角度：做助手不做救星
2.沟通内容：建设性多于抱怨性

第五讲：执行的第四冲程——校正执行偏差
一、方法：快速改善四环法
1.不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、方法：高绩效者的四种能量组合
1.光说不练的人背后是没有决心、是害怕失败的表现；追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果，只有胜利是我们的目的！

第六讲：执行的第五冲程——确保执行成果
中国传统管理的两个核心问题
一、工具：高效工作地图
二、方法：工作成果的敏捷交付
1.切割过程
2.高频交付
3.短时反馈
4.及时改善
三、方法：客户满意满意度的提升
1.客观标准
2.评价标准
3.达成情况
4.满意度=重合度

第七讲：执行的第六冲程——改善执行系统
一、方法：将错误视为阶梯
1.应避免的三种过错
二、方法：严格要求是执行的保证
1.当你的组织需要从失利走向胜利
2.当你的员工需要从乏力变为有力：案例—巴顿将军的启示
三、方法：刷新昨天的记录
1.在一个不断进步的组织里，业绩的折旧远比固定资产要快。
提升执行力问题，关乎组织调整，关乎制度改善，但核心问题是培养一支超强执行力的特种兵团——我们将教给学员直接的执行技巧，而不是教领导如何领导员工执行，因此对象更直接，执行更彻底，效果也将更明显！

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