课程大纲：

打造卓越团队执行力培训

授课对象：企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工
课程背景：
企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是执行力偏弱，缺乏责任意识！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升管理者与团队的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。
本课程，致力于解决以下问题：
1)管理效能低，团队跟不上，下属累、管理者更累？
2)员工缺乏责任感，工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？
3)制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？
4)企业总是靠上级指令拖着走，员工工作缺乏主动性？
5)团队不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的执行团队？

课程收益：
1)帮助企业注入执行理念，导入结果管控的执行工具；
2)帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；
3)帮助企业树立以结果为导向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；
4)帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；
5)帮助企业激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效；
6)帮助企业建立一套指令必达系统，让每一项工作都能变成结果。
课程时间：1天
授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲：
第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因
一、人格与商业
为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。
为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。
为什么不做结果？因为心中没有原则。
为什么不负责任？因为企望别人承担。
这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
二、商业人格
1. 二个要素：靠原则去做事（原则高于一切）、靠结果做交换（我要什么我清楚）
2. 二个标准：成年人逻辑、社会人心态
三、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙
从依附型，向独立型转变；
从服从型，向主动型转变；
从人治型，向法治型转变；
从避责型，向守责型转变；
从封闭型，向分享型转变。

第二讲、结果与任务----请给我结果
一、结果意味着什么
1．商业交换：公司是以结果做商业交换的平台，
2．企业生死：企业依靠结果生存。
3．不同人生：人生是一个结果积累的过程。
二、什么是结果，什么是任务
做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是
结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
1．什么是九段秘书？
2．结果三要素：有时间、有价值、可考核
三、如何做结果
做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查原则。
做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练法。
做结果的三个方法:复述承诺法；分解法；重点法。

第三讲：百分百责任
一、什么是百分百责任？
1、车祸的启示：只要我是后果的承担人之一，我就要为此负起百分之一百的责任
2、百分百责任就是对自己的生命负责
3、百分百责任成就人生
二、如何训练百分百责任——执行人才的三大标准
1、信守承诺
信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
2、结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。
3、永不言败
*的失败就是你选择了放弃。不怕失败和热爱失败是不同的含义。

第四讲： 4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
一、更适合中国
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度， 4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
二、制度执行要点
凡事必有结果;R1
有结果就必须落实到“我”;R2
对“我”不相信就必须检查;R3
有检查就必有奖罚.R4
三、制度执行流程
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
不相信“拍胸脯式”的保证：
上级下达各项目标，下级提出行动
措施，没有措施的承诺千万不要相信。
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。
R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！
为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
对事不对人，我们要的是结果和改进.
R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。
业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。
好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

打造卓越团队执行力培训