课程大纲：

卓越成本管理培训

课程背景：
当下，房企成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效仍有相当潜力可挖掘。
在此背景下，我们须关注哪些内外部风险，以及其对成本有哪些决定性影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？
这是本课程将和您分享的内容。
课程收益：
.找出潜能所在，提升房企成控绩效；
.建立管理接口，强化各专业协同力；
.附送管控工具，分享所有课程资料。
培训对象：
.房企总部/项目的成本/招采管理团队；
.投资/营销/招商/设计/工程/财税等管理团队；
.QS顾问/造价咨询公司项目经理。

课程大纲：
一、房企成控现状
1.当前成控基本套路
2.不足和管理潜能
案例1：住宅及商业项目成本超支原因分析
3.影响成控绩效内外因素
提问/交流（1）：对照检讨：贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的？

二、成控发展趋势
1成本战略四重境界
2高周转、专业协同、价值工程和大数据应用；
3数据驱动型成本管理--从技能到思路的转变

三、项目前期
1城镇化开发之外部风险分析
.购买力&价格敏感型市场
.市场容量
.政府承诺与违约
.财务成本
2各职能端口对成本竞争力的影响因素
案例2：XX项目规划指标及其对成本的影响分析
3管控策略与统筹措施（5大项）
.现金流&分期开发策略
.竞品调研&差异化竞争策略
.规划设计指标&每平米租售面积成本
.成本分摊&税务统筹
.各职能端责任成本细分

4成本测算/目标成本（2.0版）编审
.规划指标验证
.成本测算技巧
.对标优化配置
.风险预控措施
.常见错误示例
案例3：（250-632m）超高层建筑桩基与上部结构工程量指标
案例4：XX项目目标成本编审过程——与现有（万科）模式之比较；
案例5：XX项目（开发全成本、配置标准、合约条款、成本人员配备）对标分析
案例6：超大型/综合商业项目/成本与相关专业的协同、预控策划实施方案
5工具包分享：流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。

四、设计阶段
1此阶段常被忽视的成控风险
2管控策略与统筹措施（4大项）
案例7：超高层甲级写字楼结构设计多方案比选
3工具包分享：
.综合体项目设计计划管理与成本控制标准
.港企设计阶段成本管理作业指引
.设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）

五、招标阶段
1此阶段常被忽视的成控风险
2管控策略与统筹措施（4大项）
案例8：发挥供给侧优势，持续优化设计成果★★★
案例9：价值工程分析法在招采与日常生活中的应用★★★
案例演练：回标价偏离目标成本之应对策略

六、施工与竣工交付
1此阶段常被忽视的成控风险
讨论环节：如何有效控制变更黑洞
2管控策略与统筹措施（3大项）
案例10：幕墙工程动态成本预警
案例11：令你话语权飙升策略：大数据技术在动态成控中的应用★★★
案例12：XX项目成本后评估报告
3工具包分享：
.成本变动原因分析作业指引
.各专业管理后评估作业指引

七、总结
1多次参加培训，为什么贵司成控绩效提升不明显？
2企业知识管理、课后跟进及落地事项建议。

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