课程大纲：

招聘中的人职匹配平衡术培训

【课程背景】
信息爆炸时代，最不缺的就是人才，最难找的也是人才，然而比人才更难找的是最合适的那个人。当各种经典面试问题被候选人研究练习过无数次，如何才能探寻到最真实的匹配度？面对那些通过“完美面试”之后不久就出现角色转换不适应，焦虑倦怠失落等各种不适应的现象，如何在面试中就精准探测以避免后续潜在的问题？本课程将从生涯规划角度，从不同生涯阶段求职者的底层需求出发，兼顾求职者的内生涯和外生涯的首要需求，通过一些生涯工具层层剖析精准对位，完成*人职匹配。
【课程收益】
建立人职匹配思路和思考框架，并熟练应用在面试中
会使用职业要求矩阵深挖深挖用人需求，并能全面描述出自己公司和所招岗位的深层价值
会使用霍兰德模型和萨维科斯谈话技术深度了解候选人
熟练掌握并灵活应用会和工具在面试中进行人才识别和匹配

【课程特色】
以企业实际情景进行问题导入和演练
将方法论转换成简单易操作的实用工具
注重案例分析和演练，达到会应用，会转化的教学目的
【课程对象】人力资源，业务主管，招聘负责人
【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】
一、人职匹配原理
1.破冰：BINGO游戏，引发识人的思考
成功招聘的两大关键点：如何甄别候选人，如何确定是匹配的
欧卡引导情境体验：我需要的 vs 对方的期待 （求职者和招聘方角度互换）
2.时间维度看求职者：候选人在五种不同职业发展阶段的底层需求
3.空间维度看求职者：戴维斯工作适应论
人职匹配模型的基本原理及使用方法
入职后人职失衡的滞后表现及基本原因分析
视频：《蒙娜丽莎的微笑》
初级案例分析：候选人的“忙盲茫”
中级案例分析（小组讨论）：“晋升后的刺”

二、全局梳理公司需要什么样的人
1、选择合适的人还是合格的人？
2、选择哪种技能类型能的候选人
“T”型人才
“π”型人才
“梳子”型人才
3、探索职位要求（公司的要求，岗位的要求）
以冰山模型为理论基础，分析企业外在要求与隐藏要求对工作成果的影响
职业要求四象限，从四个维度全面分析用人要求
岗位要求的三个层级
小组练习：常见招聘岗位的要求层级区分
欧卡带领：公司的清晰要求和模糊要求
小组练习：四个维度梳理出职业要求清单

4、探索职业价值（公司价值，岗位价值等）
欧卡带领：360度看价值（公司价值和岗位价值）
赋予职业意义
外在意义
内在意义
浮动意义
5、精准介绍公司和用人岗位
已知价值是什么，有什么竞争力，如何描述
隐藏价值是什么，有什么竞争力，如何描述
盲区价值是什么，有什么竞争力，如何描述
未知价值是什么，有什么竞争力，如何描述
视频：《穿prada的女魔头》
游戏：故事接龙
演练：列出公司价值清单，列出常见核心职位价值九宫格

三、全方位了解候选人
1、分析候选人
登岛游戏：体验不同职业人生
Holland职业性格分类及代码解析
正式评估：Holland测试
非正式评估：九宫格自我评估
外生涯候选人 vs 内生涯候选人 人群特点及需求分析
候选人匹配：六种类型特征 vs 职业要求清单
演练：分析六种类型候选人的优势，弊端，及价值取向。

2、识别候选人
萨维科斯谈话技术，探索候选人的兴趣和价值观
“问题外化”技术，对话候选人的“成就故事”和“挫折经历”
使用“3Q4S框架”，综合诊断候选人的“人职匹配”度
情景演练：我是大导演
3、有力的提问
搭脚手架
行为蓝图
意图蓝图
大综合情境演练：面试RAICA候选人

四、总结
1.思维导图梳理课程总结
2.寻宝行动：制定行动计划

招聘中的人职匹配平衡术培训