主题是 35 + 职场女性的顺境——找寻工作的意义感。35 岁是人生的黄金分割线。女性在这个阶段可能刚生育完重返职场，可能小有成就，也可能是普通小职员。如果存在职场困惑，可能是没有找到工作的意义感，可以从积累、系统、
四十五岁以后职场走下坡路，要走好需注意以下几点。 一、工作稳定时。如果四十来岁工作稳定且无突出能力，不要轻易跳槽，要求稳。 二、失业时。如果失业，不要有病乱投医，要重新梳理和定位自己，向内求，找到自身优势。可考虑小企业，尤其是成
今天我说的话，你还别不信，可能你就是领导讨厌的那种人。人属于群居性动物，也属于社交性群体，混迹职场，如果你能提前预判出领导对你的喜欢或者讨厌，你就可以提早的做好心理的预期与准备了，我接下来说三点，基本上就是领导讨厌你的征兆了。 1、拒
一个人即使再聪明，技术水平再高，如果不用在正途上，那么他的一生也将是枉然。这就好比一名锁匠，他的技术水平能力再强，如果天天想着去偷盗的话，那么他的一生将会毁在他的能力与技术上。世界经营之圣稻盛和夫有一套成功的方程式，成功等于思考方式乘以热情
作为打工人，我接下来的内容，对你现在的工作肯定会有所帮助，认真的看一下。梳理一下你日常的工作，我们所遇到的大多数的管理者，每天上班的第一件事情是查看需要紧急处理的邮件，然后与团队进行各种又长又无聊的例行会议，或者是与重要的客户进行电话会议。
什么意思呢？就是你发现我们在互联网上这些人越来越不敢说是真话，为什么呢？因为一旦说了真话，就很容易被网暴。比如说我说你说年轻人要不要躺平呢？其实我们一般都会说，客观来说，其实我们确实就是在自己能力范围之内，还是要尽可能的去努力的拼搏，对吧？
有人问我，为什么真正干事的人走领导一句挽留都没有？那是因为他总是觉得功劳都他干出来的，有你没你其实是一样的。但实际上，就拿前段时间很火的张小平来讲，张小平在航天601所也只是一个普通的底层研究员。年薪也就这12万了，后来跳槽到了民企，年薪百
1、叫闷声杀牲口，就给你布置了很多的工作任务，是你的不是你的，反正你都得做，美其名曰的叫重点培养，全面锻炼。其实你做的多，错的也就多，然后再拿你这个错误来批判你。 2、叫拿人当*使。你和你的领导聊完一件事情之后，然后领导就让你写封邮件
有一句烂大街的话，我不知道你听过没有，听过很多道理，却依然过不好这一生。要监督我自己，思维和行动不要失调，这是我达到目的的一个手段之一了。在职场上，如果我们把一个人的能力比喻成为一台计算机的话，那思维模式其实就是这台计算机的底层操作系统。
为什么我们努力工作却总是得不到领导的赏识，每个领导其实他都有他自己的几个心腹，没成为他的心腹呢，那是因为你方向不对，所以努力白费。那你如果要想让你自己的晋升变得顺理成章的话，你就必须要想办法成为领导信服。可能一提到心腹这个词，很多人就会觉得
在职场上，你可能会遇到领导主动问你对成长和进步的想法。比方说人事部门问你最近对自己的职位和发展有什么看法？遇到这种情况，我跟你讲一般是好事，至少我觉得对于你来说是个机会。但是面对这种机会，回答的时候，你一定要稳妥，既不要让领导觉得你是一个不
1、就是员工的目标和团队的目标必须一致，这一点非常重要。如果个人目标和团队目标不一致，那么个人就会觉得团队的目标和自己没有关系，做好做坏没有什么影响。就表现在工作积极性不高，工作出工不出力，走形式等等，这种对于强调团队协作的销售团队来说是致
作为领导，如何带领好你的团队，首先要学会马斯洛的五层级需求论，人呢他的需求是复杂多样的，根据马斯洛的研究，人的需求大概分为五个层级。第一个是人的生理需要，第二个是人的安全需要，第三个是人的归属感需要，第四个是人的受尊重需要，第五个是人的自我
我们在工作环境中，经常会看到很多人手头的工作没完没了，永远做不完，产生这种现象有两个制约因素。第一个因素是工作环境本身的问题，我们的领导给我们的工作指令或者是工作具体实施的结果不清晰，不具体，这是其中的一个影响因素。第二个制约因素是什么呢？
很多人说，企业经营的本质是现金流，这一点我不敢苟同。我认为企业存在市场，只有一件事，就是创造利润，只有一个有利润的企业，才能够良性的发展，可以给予员工更好的待遇，给予客户更多的回馈。就像华为之所以能够在通信行业霸主的位置，是它有足够的利润去
我们把在整个过程当中解决这个问题，其实是找了两个抓手。那人才密度的这个抓手，我们是希望通过一些人才培养的动作，能够让组织的关键岗位的后备率得以提升。能够支撑业务的有序的发展，从组织能力的角度，就是从能力入手了。针对我们在整个战略落地的过程当
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