1、就是员工的目标和团队的目标必须一致，这一点非常重要。如果个人目标和团队目标不一致，那么个人就会觉得团队的目标和自己没有关系，做好做坏没有什么影响。就表现在工作积极性不高，工作出工不出力，走形式等等，这种对于强调团队协作的销售团队来说是致命的。
2、合理的薪酬和激励制度。有些企业在岗位设置上，压根就不给他设置基础底薪，就靠业绩来决定他收入的高低。你想一下，他连基本的生活保障都没有，如何谈绩效倍增呢？
3、就是团队的规章制度和流程必须合理。没有一个好的流程，就不可能有个好的绩效体系和好的结果产出。
4、团队的领导风格感染力。领导的绩效正能量影响是决定这个团队绩效是否能够倍增的一个关键性作用，因为他是一个标杆和引领性的人物。
5、团队的成员对工作的满足感。团队成员受到挫折的影响和团队工作内容日复一日重复的影响，这一点是决定了绩效是否能产生倍增的一个很好的一个很关键的一个影响因素。如果说作为领导来讲，有能力去调控这方面的影响力，那么自然而然绩效就会起到一个正能量的推动作用。
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