其实啊绩效管理是一个概念，是管理大师们呢给这个系列的动作的一个共同的称谓，让这个系统呢更加的完整有标识，能够实现有效的统一。而且呢大家更容易达成共识，又可以遵循逻辑。所以老板们不要在概念层面去执着，而是应该在实操的方面去下功夫。在这种创新的思维，我们去逐步的有次地的遵循业务流程的改进。
我们所有的绩效管理动作这些概念和动作最本质，最根本的目的就是为了让我们的员工充满积极的工作。所以有些企业绩效呢是让员工不断的发展，提高员工和组织的业绩，这就是一个正向的发展。所以重点来了，那么这些正向的良性的变化，不是一个单独表格考核而带来的，也不是给员工绩效压力带来的。所以我们要聚焦几个焦点。
1、首先第一个要有目标，大家要反复明确，始终关注，才能找到差距。
2、我们要持续的反馈相关的逻辑。所以要跟踪业务人员，他们的行动和目标结果，因此就可以建立他的数据系统。
3、就是有教练让业务身边可以有一个及时提醒他及时的帮助，他提升他们完成目标任务的能力。这样的一个教练的身份，所以员工激情的释放才能带来组织效能的提升，两者都是需要持续迭代的进步。
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