员工绩效不好责任在谁呢？大多数管理者认为是员工的问题。经实际研究调研，影响员工绩效的原因 75%来自环境因素，25%才是个人因素。不知道这个数据对于关注绩效提升的管理者有没有一点提示！谁偷走了员工的绩效，任务有没有完成，责任是在谁呢，是在管理者还是员工呢，谁呢不少管理者认为责任在员工，员工没有全力以赴，员工工作不积极，执行力差，员工能力不够等等。理由是一大筐的，要为团队的绩效负责，恰恰应当是管理者。而团队绩效是员工绩效之和，管理者的责任，就是要帮助员工达成绩效目标。所以我们说强将手下无弱兵，兵熊一个，将熊一窝，管理者需要帮助员工完成工作，而不是替他完成工作。更不是天天的打压和批评，压着人工作。在提升员工和团队绩效中，管理者到底能够做什么呢。
人力绩效之父托马斯吉尔伯特总结出，影响员工绩效有 6 个层面的类别，根据迪恩博士的调研，他在全球范围内做的调查，70%到 80%被调查对象认为环境因素是，其*的绩效障碍，其中环境因素占到 75%，个体因素只占 20%。认为环境因素是主要的影响因素，所以员工和团队的绩效欠佳，更多是由环境因素造成的，而非员工个体因素。习惯于坚持不懈的修理员工，而不是建设完成环境系统，修理个体，修理员工比建设环境系统成本更低，也更容易。员工本人要对自己的绩效高低负责任，因为这是企业发薪水给员工的理由，也是员工履职责任，员工必须要达到绩效水平，至少是平均水平，饭碗也就保不住。管理者在埋怨抱怨员工绩效低的时候，更应从企业整体管理环境，系统建设方面进行思考和检讨。包括数据信息，资源工作流程，工具后果，激励和奖励等等，在创造让员工能产生高绩效的环境上，帮助员工达成绩效目标，这是管理者的责任，在什么位置要想什么事，绩效环境好了，员工和团队的绩效也就不会太差。
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