任何一家企业只要涉及到利益分配，就必须要有一个分衡量、分配价格的东西，就是这个标尺。我们如何来衡量你创造了多少价值，我们才能说你应该得到多少合理的利益的分配。这个标志是什么呢？我们就叫做绩效考核，也就是我们常说的KPI的考核。凡是没有做KPI的薪酬，认为都是白花的钱。
所有的薪酬结构都必须要有薪酬的绩效考核制度，有绩效考核制度，就必须要有晋升制度，这个是连为一体的。发工资，如果不进行KPI绩效的考核，那所有的工资认为都是白发的。有考核，如果没有晋升，考核也是白考了，那么有了晋升，就必须要配上培训。因为没有培训，把他升上去，他也会因为能力的不足而履行不了职责。但是在做绩效考核的时候，需要注意，为了能够有效的落地绩效考核。前期每一项的绩效指标可以设低一点，但是必须考核。也可以在这五项当中选出三项来做初期的考核，先搞一个1.0的版本，等考核适应了再往上面加，今年我们就考两个指标，或者这个月我就考两个，等他慢慢适应了。下个季度我再加1到2项，下个季度再加1项到2项。慢慢的他就适应了，他就习惯了，人在工作的环境当中没有压力，怎么能行呢？
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