今年整个疫情对很多的传统的线下实体门店类的企业造成的影响和冲击是非常大的，特别是像很多的餐饮、娱乐、教育、培训机构等等。过去用传统的这种线下方式在经营企业，发现没有任何问题，但是今年随之而来的这种危机，让我们变得就措手不及了。随着最近的这种
任何一家企业只要涉及到利益分配，就必须要有一个分衡量、分配价格的东西，就是这个标尺。我们如何来衡量你创造了多少价值，我们才能说你应该得到多少合理的利益的分配。这个标志是什么呢？我们就叫做绩效考核，也就是我们常说的KPI的考核。凡是没有做KP
门店到底该如何设计营销流程,有哪些关键的板块，要去做战略的部署?整个门店营销流程的板块一共包含四大模块。 第一个模块，就是关于门店的定位。每一个老板都要清楚自己的企业是怎么去定位的，定位决定地位。比如客户定位、选址定位、装修定位、发展
为什么门店的业绩不高？我们该如何去打造赚钱的员工呢？作为一个门店的老板，实际上首先核心要抓的就是销售现金业绩。什么叫销售现金业绩呢？举例顾客进店要做一个300块钱的基础项目。出去以后，我们把它变成3000，也就是升单了2700元。这个270
门店为什么要实现产销分离？所有在门店业内做的好的公司，*都是实现产销分离的。什么是产销分离呢？有两个原则， 第一个原则,就是干是干的人，销是销的人，专业的人做专业的事。干就是搞技术,销就是我们的咨询顾问，干的人解决的是沟通问诊方案。
门店为什么销售难复制？因为没有销售流程，所以每一家门店都要配备一个销售经理。他的主要任务是抓销售，负责销售人才，协助技术人员做好成交。因为很多做技术的只会干，不会销。经理协助销售它的流程分为几个步骤。 第一个，我们叫破冰。就是说什么样
在“特训营”中，店老板们积极提问，郭汉尧讲师有问必答，课堂气氛甚是热烈。店老板们在现实中遇到的问题真实地反映了晋江店面管理的水平，也能够概括晋江店面管理的现状，对症下药，方能药到病除。本报精心挑选了几方面
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