门店为什么要实现产销分离？所有在门店业内做的好的公司，*都是实现产销分离的。什么是产销分离呢？有两个原则，
第一个原则,就是干是干的人，销是销的人，专业的人做专业的事。干就是搞技术,销就是我们的咨询顾问，干的人解决的是沟通问诊方案。由于干技术的员工，有的时候在出单成交的时候，他很难为情的。因为他跟顾客讲了半天，有的员工就是没有狼性，太佛系到成交升单的那一刻，他就熄火了。但是经理咨询顾问无所谓，他的核心工作就是做销售。他跟这个客户刚开始没有太多的感情，所以他就能往死里销，可以稍微的狠一点。客户大不了不买，但是对服务还是满意的。所以这是第一个，要有专门的咨询部门来做销售。
第二个原则，就是做技术的人不能做售后。举例一个员工最可怕的不是他有多厉害，是因为他手上有大量的客户资源，开了三年的店，一夜之间被你的员工把顾客搞走了，店也开在你的对面，你拿他怎么办呢？造成的一切后果的原因是什么呢？因为做技术的人不能做售后，不能有客户的信息。因为容易谈根生，跟客户产生深度的感情。一个员工为什么敢出去开店？不是因为他有钱，而是因为他有客户资源。当年开店创业不就是因为手上有点资源，所以一家门店要想实现稳定的增长，必须要实现产销分离。
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