为什么门店的业绩不高？我们该如何去打造赚钱的员工呢？作为一个门店的老板，实际上首先核心要抓的就是销售现金业绩。什么叫销售现金业绩呢？举例顾客进店要做一个300块钱的基础项目。出去以后，我们把它变成3000，也就是升单了2700元。这个2700元，这个叫什么呢？就叫做销售出来的现金，销售业绩，包括成交、复购、转诊、套餐、外卖，这些都叫做销售业绩。什么叫劳动业绩呢？劳动业绩实际上就是我们的手工业绩。现金业绩就是顾客微信、转账、刷卡或者现金买单的业绩。当知道了这二者的区别之后，门店就要根据员工的销售现金业绩来设定他的劳动业绩的提成。也就是当员工的销售现金业绩越高的时候，他的劳动业绩提成就会阶梯式的增长，这样既可以激发每个员工多做销售业绩，并且让优秀的员工也会有更多的回报。
只有卖出才是生产力，只有销售出去，才会有劳动业绩。只有卖出，一家门店才会真正有利润。所以员工的工资收入要跟他的销售业绩的增长挂钩，这样才能真正的激发出员工的动力。当员工的工资大于他销售现金业绩，那这个员工就属于超级负债的员工。也就是这个员工一个月干1万的业绩，拿了11000的工资或者1万以上的工资。那这个员工帮你的门店是在赚钱还是亏钱呢？答案是一定是亏钱的。一个员工的工资，如果等于他干的销售现金业绩，他就是等于是负债员工。一个员工只有销售现金业绩大于他工资的两倍，才叫及格，四倍才叫80分。六倍超级资产员工，意味着这个员工是在帮你们店真正的赚钱，所以一家门店首先要区分销售现金业绩跟劳动业绩的区别。其实要涉及销售现金业绩的激励机制，只有这样，才能真正的打造出更多赚钱的员工。
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