企业需要赚钱才能生存，传统的销售模式就是农民种地模式。如果 1 亩地能打 1000 斤粮食，要打 1 万斤粮食，还要多开 9 亩地才能实现增量型的线性增长。同理，手机店从一个客户身上赚 200 元利润，要赚 20000 元利润就必须找 100 个客户。从目前的门店的经营来看，这种模式已无法持续，只有通过商业模式的创新实现存量型的指数增长，才有活路和成长的空间。客户在手机店的消费通常只有一次，不能带来客户资产的增值，智能等着下一个消费周期的到来。
这种模式在人口红利、市场红利强盛的时候，用规模化给门店带来了收入的直线式增长。如何将现有的存量客户做成指数增长的模式，才是创新和突破自我的新机遇。简单来说，手机店需要转变从产品到客户的经营思维，把客户当成核心的资产，用资源整合的模式，形成本地的生态圈，让客户从低频的手机购买变成生活需要的高频消费。不仅能增加门店的线性业务的销量，同时将客户的价值放大，得到更有价值的产业与服务模式。一是流量置换业务，二是流量置换分佣，三是流量在企业间交换，最终达成 “互域 + 私域”的共存，让经营更轻松赚钱更简单。
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