课程大纲：

商务演讲技巧 培训班

一、【课程介绍】
由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售的目的，高超的演讲技术将使您的工作事半功倍。口若悬河、淡定自若的舞台并非某些人的专利，通过合理的训练，你也能成为其中一员。
然而，在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也会常常会遇到如下问题：
.是否上台紧张，脸红心跳，大脑一片空白？
.是否觉得演讲的内容总是缺乏深度？
.是否觉得演讲内容和要点的难以取舍？
.是否觉得演讲的逻辑不清，语无伦次，无法说服听众？
.是否觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬？
.是否觉得自己的PPT和现场展示无法吸引听众注意力？
.……
本课程将针对以上问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员在课程结束之后，能够轻松、生动、高效、标准化的完成演讲

二、【课程目标】
本课程的设计思路为“以学员为中心”，这样学员可以获得作为演讲人需要的核心知识和技能，并且在练习和辅导反馈中领悟和提高，让你的演讲和表达直指人心。
通过本课程的学习与训练，课程结束时，学员将能够：
1、准确描述出优秀演讲人的胜任标准
2、区分出演讲和书面汇报的不同点
3、运用内容萃取漏斗梳理出此次演讲核心的内容点
4、运用结构化模型演示出演讲的序曲、绽放、收尾内容，增强说服力
5、运用呈现技巧完成精彩故事的呈现，加强听众吸引力
6、运用演讲型PPT设计原则完成课件的修改及升级
7、运用演讲心跳法则完成与听众的互动的模拟演练

三、【学习对象】
.公司经理人及主管（销售、项目、产品、研发、市场等）
.人力资源从业人员
.希望提升演讲能力的爱好者

四、【学习时长】
2天，每天标准课时，6-7小时

五、【建议人数】
.35人以内，5-7人一个小组，建议不超过5个小组
.人数越多，学员练习的时间就会被缩短，如此影响实际效果

六、【课程安排】
课程开场（第1天）
小组讨论：演讲与书面汇报的区别
优秀演讲者的胜任模型
1.思考力
2.结构力
3.表现力
4.视觉力
5.互动力
课程产出：提升演讲意愿；认知演讲本质；

第一单元：成功开场（第1天）
一、开场常见四大忌讳
1.主动示弱
2.直奔主题
3.没完没了
4.吹牛自夸
二、成功开场INTRO法则
1.引起注意（Interest）
2.产生链接（Need）
3.持续时长（Time）
4.覆盖内容（Range）
3.收益目标（objective）
三、六大引起兴趣模式
1.提问法
2.故事法
3.悬念法
4.引用法
5.数据法
6.利益法
单元练习：演讲开场模拟练习
单元回顾：转身交流
课程产出：开场APP法则，演讲开场演练

第二单元：理性结构（第1天）
案例分析：苦恼的Tim
一、内容萃取漏斗
1.梳理要点（思维导图）
2.过滤信息（空姐现象）
3.转换立场（卖钻讲孔）
4.突出观点（电梯法则）
二、经典演讲结构
1.黄金圈结构
2.PREP 结构
3.时间轴结构
4.说服型结构
本单元练习：演讲内容梳理及结构搭建
单元回顾：三国杀
课程产出：演讲故事版搭建

第三单元：感性演绎（第1天）
一、五大感性形式
1.用道具
2.讲故事
3.选修辞
4.抛数据
5.引证言
二、六大肢体呈现
1.眼法
2.手法
3.口法
4.身法
5.步法
6.妆法
本单元练习：6分钟理性+感性演讲
单元回顾：抛球回顾
课程产出：6分钟演讲模拟演练

第四单元：视觉呈现（第2天）
一、结构化PPT设计思路
1.封面页
2.目录页
3.章节页
4.内容页
5.总结页
6.备注页
二、商务PPT快速生成
1.PPT浏览视图
2.Word大纲视图
3.PPT美化标准
三、商务PPT设计三难点
1.数据如何表达
2.文字太多处理
3.工作汇报出彩
本单元练习：PPT修改
单元回顾：击鼓传花
课程产出：演讲PPT检查

第五单元：高效互动（第2天）
一、演讲的三通道法则
1.PPT主画面
2.幻灯片备注
3.资料讲义
一、演讲心跳法则
1.演讲人
2.幻灯片
3.资料
4.互动
三、演讲三大互动
1.提问与举手
2.串联与停顿
3.设问与自答
本单元练习：小组互动练习（感性、理性、互动）
单元回顾：专家互访
课程产出：8分钟演讲模拟训练

第六单元：完美收尾（第2天）
讲师示范：错误演讲结尾形式
一、结尾常见三大忌讳
1.仓促
2.拖堂
3.批评
二、结尾的SPA法则
1.回顾要点（Summary）
2.升华收益（Profit）
3呼吁行动（Action）
三、三大经典结尾模板
1.重复法
2.礼物法
3.号召法
本单元练习：演讲结尾模拟练习
单元回顾：争分夺秒
课程产出：结尾SPA法则

第七单元：模拟练习 （第2天）
一、背景描述
二、小组分工
三、内容制作
四、整体呈现
五、讲师点评
课程收尾（第2天）
一、课程总回顾
二、行动计划安排

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