课程大纲：

打造卓越的团队执行力培训课

【课程背景】
每个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？
企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？
领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？
团队的凝聚力与组织的执行力密切相关，只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行，1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果，更会产生“劣币驱除良币”的效应，从而伤害高效执行人才的激情，导致其离开企业。那么，我们该如何构建高度凝聚力的执行团队呢？
执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？。。。。。。
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，从执行的五个维度，层层剖析，步步深入，为受训企业构建全面系统的执行模式！

【课程特色】
.快速见效:所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变
.互动体验:通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
.实战演练:通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
.课后跟进:协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

【课程收益】
.帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化
.帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升
.帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才
.通过制度化的手段，建立一个制度执行平台
.让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
.将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
.帮助学员训练一套制度化的习惯以及做事方式

【课程形式】
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评
【课程天数】1-2天
【主讲老师】王泽仁
【课程对象】企业全员

【课程内容】
第一讲：目标管理--卓越团队执行的指航灯
一、目标管理的重要性
1、两个80/20原则：区分四种目标管理者
2、神奇的3%：有执行与没执行的区别
3、执行矩阵模型：有效分辨执行层级
二、目标设定的SMART原则
1、SMART原则工具分析
2、SMART原则工具应用
案例解析：目标管理示例
三、目标执行的PDCA原则
1、PDCA原则工具分析
2、PDCA原则工具应用

四、目标成果的执行方法
1、目标实施倒推法
2、目标实施分解法
3、目标实施关键节点控制法
案例解析：目标成果示例
五、落实严格的追责机制
1、拥抱责任：责任胜于能力
2、担当责任：勇于担当、吃亏是福
3、落实责任：一对一的责任锁定
观影讨论：影片中给我们职场*的感触是什么？

第二讲：自我管理--卓越团队执行的生命源
一、时间管理是自我管理的第一要务
1、时间管理四象限工具应用
1)区分四象限事务
2)四象限事务不同的处理方法
2、时间管理两宝
3)逆势操作：罗盘原理
4)弹性原则：应对突发事件
案例解析：时间管理表格示例

第三讲：和谐沟通--卓越团队执行的润滑剂
一、高效执行的沟通命脉
1.企业团队沟通三则
2.企业团队沟通四大思维
3.企业团队沟通人性解码
4.企业团队部门沟通圣经
互动分享：沟通训练

第四讲：魅力领导--卓越团队执行的催化剂
一、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1.领导者五大修炼维度
2.领导者的六大行为规范
观影讨论：通过影片，对我们的领导魅力修炼有何启发？
二、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1.教练型干部与传统型干部的区别
2.为什么要授权？v
3.授权障碍与突破
4.授权步骤与准则

三、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1.激励的四种方式
2.激励的六大工具
1)马斯洛：需求层次理论
2)赫茨伯格：双因素理论
3)亚当斯：公平理论
4)凯利：归因理论
5)斯金纳：强化理论
6)弗鲁姆：期望理论
头脑风暴：不同性格特质的人，如何使用激励技巧？

第五讲：企业文化/制度--卓越团队执行的发动机
一、文化执行力：建立自发机制的执行体系
1.企业中文而不化的现象
2.企业文化的三个层级
1)外围文化
2)周边文化
3)执行文化
互动讨论：企业文化理念对职业归属感与荣誉感的影响

二、制度执行力：打造自动运转的执行体系
1.制度执行两则
1)修路原则
2)热炉法则
2.现代企业人才选育用留机制v
.课程结尾：我的下一步……
现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

打造卓越的团队执行力培训课