课程大纲：

目标与计划管理实战培训

一、课程说明：
国内大部分企业沿用经验管理，没走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理法使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。 目标管理的应用非常广泛，很多人将它当作业务计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。
本课程旨在讲授目标制订与分解的方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。

二、课程目标：
.使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
.掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性；
.使学员全面了解计划管理，掌握制订行之有效工作计划的技能。
三、课程形式：
小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。
四、课程时间：
2天（12H）

五、课程大纲：
(一)目标管理的概念与特点
.目标管理的定义
.目标管理的意义
.目标管理的拦路虎
.目标管理的六大特征
–共同参与
–上下一致
–可衡量
–关注结果
–及时反馈辅导
–以目标评价绩效

(二)如何制订目标
.工作目标的类型
–达成型目标
–解决问题型目标
–例行型目标
–定量目标
–定性目标
.为什么没有好目标
.设定目标的SMART原则
–明确具体（Specific）
–可衡量（Measurable）
–可接受（Acceptable）
–可实现（Realistic）
–有时间限制（Time-related）
.好目标的特征
.实战演练：目标设定

(三)如何实施目标管理
.建立目标的四个步骤
–阐明组织目标
–自我设定目标
–进行目标对话
–将目标书面化
.解决下属阻力的方法
.目标分解的方法及实用工具
–剥洋葱法
–目标树型图
–进度表（甘特图）
–目标责任书
.实战演练：目标分解

(四)计划的概念与特点
.计划的基本概念
.制订工作计划的标准
.计划的PDCA法则
(五)如何制订工作计划
.制订工作计划的流程
.制订工作计划的实用工具
.工作计划的七大核心要素
.制订计划常见的错误
.实战演练：工作计划制订

(六)决策-工作计划的核心
.决策的概念
.决策的程序
.决策的方法
.制订工作计划表
.实战演练：如何决策
(七)目标计划的追踪与评估
.工作追踪的原则和标准
.工作追踪的内容
.如何进行工作追踪
.工作追踪中容易出现的问题
.下属抵制原因与对策

目标与计划管理实战培训