课程大纲：

孙子兵法与企业管理 培训

《孙子兵法》概述
1、中国传统文化主流文化及历史地位；
2、孙子兵法的思想形成；
2、孙子十三篇的架构；
3、孙子兵法的管理借鉴意义。

一、《计篇》的主要思想及管理启示
1、五事——管理者思考的五大范畴；
2、七计——管理者的主要职责；
3、五事七计与企业文化的关系。
【企业管理案例】
二、《作战篇》的主要思想及管理启示
1、拙速，就是准备要慢，动手要快；
2、先考虑避害，再考虑趋利；
3、把成本降低，就能提高胜算。
【企业管理案例】

三、《谋攻篇》的主要思想及管理启示
1、上兵伐谋——卓越管理者的工作思路；
2、不是胜了别人你就赢了，关键是你自己变强了还是变弱了；
3、以失败为假设来思考，是兵法智慧的根本；
4、知己知彼的问题往往不在于不知彼，而在于不知己。
【企业管理案例】
四、《军形篇》的主要思想及管理启示
1、成功必有大量的、充分的、长期的积累，便能活在他人的想象之外；
2、孙子兵法的核心：先胜后战。
【企业管理案例】

五、《兵势篇》的主要思想及管理启示
1、用足球赛来理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵；
2、把动作搞简单了再动手，动手就那一下子；
3、择人任势：气势、地势、因势。
【企业管理案例】
六、《虚实篇》的主要思想及管理启示
1、为自己创造主场；
2、不要激动；
3、走自己的路，让别人想不到。
【企业管理案例】

七、《军争篇》的主要思想及管理启示
1、气势决胜，要有守气的意识，要有养气的办法；
2、领导内心强大，团队气势如虹；
3、治自己的心，是一切的根本；
4、治气，就是衡量意志力，较量意志力。
【企业管理案例】
八、《九变篇》的主要思想及管理启示
1、进步，就是不断地发现自己不会；
2、不战，是战斗的重要组成部分；
3、要能利中见害，要能害中见利；
4、居安思危，在治思乱，戒之于无形，防之于未然；
5、性格即命运。
【企业管理案例】

九、《行军篇》的主要思想及管理启示
1、侥幸是决策者最可怕的心态；
2、相互驯养，是人与人之间关系最深刻的本质。
【企业管理案例】
十、《地形篇》的主要思想及管理启示
1、败兵六形——六种团队管理的致命误区；
2、孙子的职业道德观：进不求名，退不避罪；
3、爱兵如子，避免骄兵——把握上下级的距离。
【企业管理案例】

十一、《九地篇》的主要思想及管理启示
1、养兵千日，用兵一时；
2、作为领导不是风风火火、忙忙碌碌，而应该镇静平和、不紧不慢；
3、进入敌境后就要万众一心；
4、王霸之道，打铁关键是自身硬。
【企业管理案例】
十二、《火攻篇》的主要思想及管理启示
打得赢，关键还要赢得起。
【企业管理案例】
十三、《用间篇》的主要思想及管理启示
1、不要因小失大；
2、先胜后战的关键是不胜不战。
【企业管理案例】
【分享、总结】

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