课程大纲：

团队高效执行力提升培训

课程背景：
现代企业的竞争核心就是人才的竞争。没有执行力就没有竞争力。许多企业经验和现状表明，企业的竞争已再不是资源和政策的竞争，管理团队的执行力薄弱将是企业在市场竞争中失去竞争力主要内因之一。一个能承上启下，能创造性地应变市场，高效贯彻执行决策意图和指挥具体操作的管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务，适应企业发展面对的市场变化的创新管理能力的匹配，更要有高效的团队执行力。所以，如何打造和提升企业管理团队的高效执行力是企业的迫切需求。
本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型IT上市企业高管的职业生涯经验和感悟，结合企业的管理本质，从现代企业竞争环境特征和职场管理者如何掌握科学的方法构建个人和团队执行力为核心展开，启发、引导和实操训练企业管理者的团队高效执行力的实战课程。

培训目标：通过团队系统学习训练，运用科学的方法塑造个人及管理团队的高效执行力：
.正确认识执行力与达成团队共识，构建执行力思维模式，提升执行力的愿力修炼;
.了解高效执行力的内涵，掌握影响执行力的个体与团队原因和因素；
.学会分析团队执行力偏弱和影响的原因，并掌握相关解决执行力不足的具体对策；
.掌握执行力与打造团队高效执行力的科学方法，建立团队执行力机制，提升团队执行效率！
.启发执行力文化的塑造与培养思路，为建立一支和谐高效执行力持续提升的队伍夯实基础。

培训对象：企业各级管理人员、部门主管、储备干部。
培训天数：1天（7H）

课程大纲：
引子：和尚庙的故事
开篇三部曲：
上篇：管理与执行力认知
第一章：从企业生存发展的内在本质逻辑要素中认识管理
1.1现代企业生存发展的内在本质
1.2什么是管理？管理的本质？
1.3管理者的管理着力点分析
互动：寻找执行力短板
第二章：认识执行力与影响团队执行力的原因分析及对策
1.1什么叫执行力？高效执行力？
1.2现代企业高效执行力的内涵与特征：
1.3影响执行力的原因和改进对策
案例与互动：执行力测试

下篇：运用PDCA构建管理团队的高效执行力
第一章：运用P构建团队高效执行力的计划力
1.1P是什么？
1.2P的关键四要素
1.3计划目标与绩效指标提取与制定
1.4年度计划编制五步法
1.5如何使计划更具执行性
互动练习：WBS表、计划进度表（甘特图）应用

第二章：运用D构建团队高效执行力的行动力
2.1D是什么？
2.2计划实施分解
2.3计划实施的任务管理法则
2.4计划执行中的有效的授权
2.5过程推进的管理要诀
互动练习：执行看板、授权演练

第三章：运用C构建团队高效执行力的检查控制力
3.1C是什么？
3.2检查的方法与技巧
3.3问题管理与分析---问题思维错位纠偏、五WHY分析法与工具表应用
3.4例会与会议纪要技巧---工具表模板及应用
3.5构建团队执行力沟通机制与应急预案与危机处理
案例与互动、演练：例会与纪要落实、工具表及应用

第四章：运用A构建团队高效执行力的改善力
4.1A是什么？
4.2执行偏差检查：绩效不达标的原因分析模型级对策
4.3问题改善技巧：不把问题过夜的工具表
4.4及时与持续改善的要义与措施
4.5团队绩效改善计划与改善行动
案例视频分享：互动：绩效不佳原因分析
结语篇：团队执行力之魂---执行力文化塑造
赠言：团队成长比个人成长更重要，持续进步比跳跃前行更持久，让我们持之以恒，共同成长不断卓越！成为一名优秀的管理者！----博文老师。

团队高效执行力提升培训