课程大纲：

企业教练式领导技术培训

课程背景
乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练费尔?杰克逊，他才成为了最好的篮球手。
我们都知道每个运动员都有自己的教练，就算是“空中飞人”刘翔，也需要教练，因为他懂得教练的价值，教练可以指出他看不见的，而且可以激励和挑战他*限度的发挥潜能。即使是像乔丹、刘翔这样*的运动员，也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩！
其实，人生旅途上，也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练式领导技术，像教练一样带领我们的团队，我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩！
经过10多年的发展，教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业。它被誉为当今世界*革命性和效能的管理技术，已成为欧美企业界提高生产力的*、最有效的管理方法之一。

【权威见证】
今天，在管理领域最热门的技术就是“教练式领导技术”！
——《财富》杂志
教练式领导技术是一项有价值的投资，因为教练能促进员工的成长和发展，对企业带来长期的效益！
——乐百氏集团主席何伯权
没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导者实际上是教练！
——杰克?韦尔奇
教练式领导的目的是：通过充分发挥每一个人的能力与潜力，使整个企业取得突出的成就！
——管理教练之父添?高威
“教练式领导技术”是本世纪*革命性和效能的管理理念与技术，是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术！
——（美）安吉拉。M。托马斯

课程目标
.你将学会如何更轻松、更有效的领导部属，让你从过去又忙又累的管理工作中解脱出来
.你将发觉很多人愿意向你靠近，因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步
.你将掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人
.你将掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考
.你将掌握领导者必备的教练工具、能力和技巧，你将成为一名专业的管理教练
.你将掌握对话的技巧，使你有效提升影响力、沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系

课程大纲
单元一：教练式领导技术——基础
1.教练式领导技术的原理
2.教练式领导技术的核心功能
3.教练式领导技术前提假设
4.人的认知模式
5.心智模式
6.教练式领导技术冰山原理
案例研讨分享及应用练习

单元二：教练式领导技术——步骤
教练式领导技术的四大步骤
第一步：厘清目标
第二步：反映真相
第三步：迁善心态
第四步：计划行动
案例研讨分享及应用练习

单元三：教练式领导技术——能力
1.教练不可不知的亲和关系
2.教练不可不学的四大能力
3.约?哈利窗（Johariwindow)
案例研讨分享及应用练习

单元四：教练式领导技术——工具
1.教练必修的智慧语言模式
2.教练必懂的T.O.T.E教练工具
3.教练必用的思维导图
案例研讨分享及应用练习

单元五：教练式领导技术——技巧
1.A.F.S.C领导教练技巧
2.关键价值链领导教练技巧
3.从属等级领导教练技巧
4.成果导向领导教练技巧
5.A.B模式领导教练技巧
6.因果分析领导教练技巧
7.5R觉醒系统模式
案例研讨分享及应用练习

单元六：教练式领导技术——原则
1.任何事情皆可更完善，就算已经很好
2.越多选择，越大成功
3.很多时候是当事人拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾
4.大部分当事都在远低于能力上限运作
5.肯定有更简易的方法
6.如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试
7.假如一个人可以做的，任何人都可以学到
8.价值观由被当事人定义，并非由教练决定
9.每一个人都希望演好自己的角色
10.没有失败，只有回馈

单元七：组织领导教练技术——行为
1.建立风范
2.坦白沟通
3.善用问题
4.履行承诺
5.激励他人
6.鼓励学习
7.促进改革
8.追求成果
结实：案例研讨及分享

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