课程大纲：
职场成功与自我管理培训
【课程背景】
外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人，激励人，教导人，带动人，是用人的核心和根本。而在整个组织管理的链条上，管理者无疑是组织管理的核心．他们是中间，是中坚，更是中肩，起着上传下达，承上启下的重要作用。提升他们的自我管理能力、岗位胜任力、管理水平对团队，甚至整个组织都非常有必要。而储备干部作为管理团队的人才输送池，无疑成为重中之重。否则储备干部无论从选拔还是胜任力方面都会出现差距，造成岗位不匹配，难以顺利的过渡到管理岗位。
《职场成功与自我管理》亦在帮助企业的储备干部清晰地认知成为企业的管理者，应该具备怎样的岗位胜任力，角色有哪些变化，怎样在储备岗位贯彻执行领导下达的任务，成为合格的继任者，发挥储备干部的职责；另外了解职场成功不仅仅是升职加薪，更重要的是自己在岗位上学到的知识、技能以及为未来所积累的个人能力。
【课程收益】
1.了解常见的储备干部定位误区；
2.认清管理者的角色定位及岗位要求；
3.了解团队及团队的管理；
4.了解情景化管理，针对不同阶段对员工进行管理；
【课程对象】储备干部
【授课方式】理论讲解+案例分析+现场体验+益智游戏
【课程时长】１天，6小时天
【课程大纲】
引言：为什么要学习？学习的重要性！
互动：储备干部自画像：我是谁？
讨论：领导对储备岗位的要求有哪些？
ETP介绍及分析
- 案例分析：职业发展与组织发展的关系
职场面临的六大困惑
- 领导并不完美
- 同事不是朋友
- 组织并非家庭
- 任务并不轻松
- 发展并不清晰
- 成长并不确定
第一模块：自我管理
1.讨论：什么是职业？
2.金牌员工与传统员工的三大区别
3.金牌员工的五位工作法
- 定位
- 到位
- 补位
- 站位
- 换位
4.角色认知与转变
- 讨论：作为一名职场人，我有哪些角色？
- 对上的角色
- 平级的角色
- 跨部门的角色
5.角色转变带来的五大转变
- 内容：从个人工作内容- 到个人和组织管理工作
- 目标：从个人目标- 到团队目标
- 关系：从同事- 到同级、下级同事
- 上下级：从老板- 到合作伙伴
- 处事方式：从自我- 到团体组织绩效
6.团队中的八类人
- 信息者
- 落实者
- 发起者
- 批评者...
- 现场测评+解读
- 城镇会议：角色与工作的关系
7.心态调整，成就岗位的主人翁
- 常见的四种职场心态
- 职场心态的五类问题
适应性问题
成长性问题
人际性问题
预期性问题
平衡性问题
- 现场测试职场心态
- 三种常见心态的解读
职场焦虑怎么办
职场厌倦怎么办
职场失落怎么办
第二模块、工作管理
1.有效沟通，让自己游刃有余
沟通的重要性
职场中常见的沟通误区
沟通与人际关系
沟通视窗解读
- 案例分析：你在哪里？
沟通的三个前提
- 研讨：西游记
如何跟领导沟通
- 1357法则
- 122模型
- 四种常见汇报模型
方案汇报
方案选择汇报
问题汇报
项目进展汇报
2.目标与计划执行
讨论：什么是目标？
目标与个人的关系，与组织的关系？
目标的基本原则
- SMART原则
- 案例：这个目标合格吗？
工作目标分解
- 目标分级和措施分解
- wbs工具学习
- 现场训练：分解工作
计划的五个核心
- 策略
- 进度
- 人
- 质量
- 突发预案
- 一页纸项目管理法
3.问题分析与解决
- 讨论：什么是问题？
- 问题的三个基本要素
问题是想象
问题是机会
问题是障碍
- 常见的问题的挖掘的方法：
5why
鱼骨图
思维导图
金字塔结构
- 精准表达你的问题
一句话问题表达
问题表达的五要素
训练：表达问题
- 问题解决
- 问题解决的常见工具
*
头脑风暴
城镇会议
训练：问题解决
- 问题的呈现
可根据企业需求进行课程定制。
职场成功与自我管理培训
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