课程大纲：

财务报表分析技巧培训课

课程背景：
财务会计是现代社会的商业语言，财务报告归集了企业的所有会计事项，是企业最重要的经营信息，综合反映了企业的财务状况. 经营成果. 现金流量及价值创造，是了解和分析一个企业的最为直接便利的窗口。阅读与分析财务报告，是职业经理人的基本技能。
本课程从经营管理的实战角度出发，从财报体系入手，教会企业管理人员通过分析资产负债表. 利润表. 现金流量表等进行综合财务分析，捕捉财务关键信息，从此可以自主分析报表，通过财务分析方法和工具，运用财务分析信息，助力改善企业的经营绩效和决策制定。

课程收益：
.解读财务报表内容：快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系
.提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。
.学会营运资金管理：学会建立公司的现金流量管理机制
.预测未来现金流量：提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势

课程特色：
.摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
.针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂。
.以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。
.注重学员的参与互动及管理经验分享。

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员、财务分析人员
课程方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%

课程大纲
第一讲：财务报表解读
案例导入：两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1. 总资产报酬率（ROA）
2. 净资产报酬率（ROE）
3. 财务管理的核心目标是什么？

二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1. 利润表的结构
2. 利润表的原理
3. 如何依据利润表评价企业财务状况？

四、资产负债表初探
1. 资产负债表的结构
2. 资产负债表的原理
3. 如何依据资产负债表评价企业财务状况？

五、财务数据的本质
1. 销售利润率（ROS）的数据本质
2. 资产周转率的数据本质
3. 权益倍数的数据本质
4. 财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径

七、*财务分析模型
1. 什么是*财务分析模型？
2. *财务分析模型的局限性
案例讲解：如何分析一家企业的核心竞争力是什么
课堂演练：用同行业与本企业财务数据进行对标分析

八、深入了解利润表
1. 利润表里的“阶级斗争”
2. 利润表的主要项目
3. 利润的构成
4. 增加企业利润的思路
5. 股东身上的“三座大山”
课堂讨论：成本结构对利润的影响
6. 固定成本与变动成本
7. 如何评估利润的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情况分析

第二讲：营运资本与现金流管理
一、现金不等于利润
1. 现金与利润的增减不总同步
2. 现金与利润的差异分析

二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
1. 分析资产负债表的“三分法”
2. 资产负债表项目与经济业务的关系
3. 资产负债表的主要项目：6+6

四、营运资本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR与管理效率
3. WCR评估与决策
4. WCR与现金需求
5. OPM战略
6. 营运资本各项目的管理
案例讲解：国美电器的营运资本管理

五、现金流量表及解读
1. WCR与经营现金流的关系
2. 现金流量表的结构
3. 现金流量表的主要项目
4. 如何依据现金流量表评价企业财务状况？
5. 现金为王
6. 经营活动现金流是“王中王”

六、现金流量预测及预算
1. 企业经营管理中的现金流量预算--年度、季度、月度、周、日
2. 现金流量预算编制逻辑
3. 现金预算的准备
4. 短期现金预算编制方法
5. 长期现金预算编制方法
课堂互动：编制本企业的现金预算
课程总结

财务报表分析技巧培训课