课程大纲：

高效时间管理的培训班

【课程概述】
时间是最稀缺但也是浪费最严重的资料，做为管理者，你是否也面临这样的问题：
问题之一:千头万绪的工作，让我们无法统筹兼顾，常常顾此失彼，我们如何才能从容应对？
问题之二：当问题出现时我们不得不像消防队员一样救火，我们如何才能变被动为主动？
问题之三：有创见的灵感能大大提升效率，但许多奇思妙想常常转瞬即逝，怎么抓住它？
问题之四：工作安排了却不能执行；授权充分了却没有完成。管理者如何实施团队时间管理？
我们期望，面对纷繁的事务能够头脑清醒、轻松*、提升效率，实现卓着的效果。
我们需要，一套连贯一致的系统和工具，让我们能够化繁为简，花最少的气力完成工作。
管理时间就是管理生活品质。

【适用对象】
中基层管理者
【课程时间】2天

【课程大纲】
导论：管理时间就是管理生命
时间三大特性
演练：找出时间杀手
有效管理时间四式

第一式：目标明确计划可控
1.SMART工作目标的程序与平衡
2.时间计划的周密性与可行性
3.时间计划的六个层次
4.科学计划611法
演练：第三届青年技能创新大赛
5.治理拖延的山田可视法
6.做好预案应对意外出现
7.复制成功规避风险

第二式：要事优先掌控核心
1.时间管理自测
2.ＡＢＣ工作法要事优先
3.艾森豪威尔时间管理法
4.五级优先时间管理
案例分析:王经理的ABC
5.提升时间效率的七个关键点
演练：找出工作的关键点
6.分身有术，让重任变成众任
演练：三类员工的谈话重点

第三式：科学统筹善用规律
1.科学统筹管理时间
2.时间分析饼图
3.识别*时间
4.识别性格特征
5.掌握记忆规律
6.逆势操作法
7.系统思考原因之原因

第四式：管理增效整体提效
1.职业经理人的高效思维模式
2.发挥长项，找准搭档
3.打造完美团队提升执行效率
4.执行增效的承诺管理
5.团队争先的竞赛管理
5.重点价值重点投入
6.团队协作高效会议
7.优化工作流程
演练：迅速获得领导支持的汇报
8.适度冲突，少走弯路
结语：拉金的故事

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