课程大纲：

高效演讲与沟通技巧培训

【课程概述】
影响力就是生产力！影响力离不开卓越表达力！
*总统奥巴马从未担任过州以上行政长官，但凭借超强的公众表达能力赢得选民信赖，连获大选胜利！职场精英需要赢得上司的支持、同事的协作、股东的信任、团队的认同，更需要强大的影响力、而这一切不能缺少的是卓越的表达力！
本课程把演讲艺术剖解成可以复制和容易掌握的技术，不只讲原理，更给出影响力、表现力、说服力３个核心要素，１５个实用工具，是一门管理者短时间即可提升演讲能力的必修课程。
【课程对象】企业中高层的领导人（总经理、副总、总监级、部门经理）。
【课程目标】把握一个法则建立影响力，采用两个方法增加表现力，踏好三个步骤建构内容强化说服力。做到言之有理、言之有情、言之有序、言之有方。
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

【课程大纲】
导言
表达力就是影响力，影响力就是生产力
１、抓住核心提升影响力
１.１直指人心，超强沟通能力
１.２把握重点，表达有的放矢
１.３因势利导，四类沟通策略
演练：1分钟自我介绍@
工具：辐射思维与延展思维

２、两个重点增加表现力
２.１精彩语言提升沟通能量
２.１.１节奏和情绪训练
２.１.２感性因子，让演讲情趣倍增
工具：通情而后达理
演练：优秀企业家联谊酒会致辞
工具:善用排比增强语言势能
演练：如何说服董事长？
２.１.３理性因子，让演讲精彩纷呈
演练：如何言之有理

２.２魔力体语倍增沟通效度
２.２.１从容不迫方能表达*
２.２.２举手投足，尽显精英风范
２.２.３服饰是身份符号
２.２.４职业表达八字诀
演练：3分钟就职演说@

３、逻辑清晰强化说服力
３.１先声夺人的开场设计
３.１.１开场技巧：以悬疑引起注意
３.１.２开场技巧：以情境锁定注意
——演练：1分钟开场白@
３.２印象深刻的精练收结
３.２.１收结技巧：以归纳总结提升
３.２.２听众记忆的黄金点位

３.３有料有道的内容逻辑
３.３.１空序构思：让观点易于理解
空序演练：新闻发布会
３.３.２时序构思：让对策切实可行
时序演练:新员工大会
３.３.３因果构思：让条理清清楚楚
因果演练：年中经营会上的发言
３.３.４对比构思：让事情黑白分明
对比演练：经销商大会

高效演讲与沟通技巧培训