课程大纲：

大数据与商业模式创新培训

培训受众：企业董事长、总经理、各职能副总、战略管理委员会、CXO等经营领导班子成员。
课程收益：
1、理解洞察大数据新商业世界模式创新的本质、趋势与内涵，聚焦关键问题
2、把握产业格局由平台化到生态型的演变规律，构建生态型企业晋级策略
3、通过学习丰富的大数据驱动的商业创新案例，掌握大数据商业模式创新方法

课程大纲：
一、大数据+新商业的趋势与内涵
1、把握大数据+新商业的趋势：
.时代大趋势：数字化和大数据技术已经成为经济发展的新动能
.平台化崛起：行业格局新动向，跨界打劫，颠覆创新，超常规变现与发展
2、理解大数据+新商业的本质：
.互联网与大数据技术真正的本质内涵
.大数据技术的底层模型-感知响应模型
.大数据技术背景下，企业如何积累经营智慧
3、聚焦大数据+新商业的问题：
.大数据+的正解与误解
.在互联网+大数据的商业大转折时代，如何捕捉机遇、应对挑战

二、大数据+商业模式创新的方法与策略
1、大数据重构商业新模式
.传统企业数字蝶变的六种姿势
.平台型公司打造的四种方式
.平台型公司成功的四个关键要素
2、大数据重构企业战略
.数据技术正在成为企业战略的核心
.全面且深刻的感知是敏捷型企业的基础
.深度洞察内外环境是未来企业经营和管理之道
3、大数据蝶变组织新型态
.未来企业新物种——产业运营商将重构产业生态
.“三态”理论：未来的企业，要么做生态，要么进生态，要么被淘汰

三、大数据+商业模式创新的框架与路径
1、企业4.0是未来的企业组织基本形态
2、生产制造智能化——工业4.0
3、经营管理智能化——管理4.0
4、产品智能化——产品4.0
5、服务智能化——服务4.0
6、企业组织智能化——企业4.0（生态型企业的长成之路）

四、大数据+商业模式创新的经典案例及咨询项目案例
1、苹果、谷歌、微软、小米、海尔、链家、7-11等平台化晋级之路案例分析
2、某传统农业企业的数字化转型升级颠覆传统模式，创造新成长轨迹案例
3、某着名石化企业平台化升级和模式创新设计与创新营收案例
4、某传统物流公司的数字化转型升级和模式创新设计案例
5、时尚产业产业运营商规划设计创新案例
6、大数据+商业模式创新的六种方式中其他多家企业案例

五、商业模式创新跨界标杆借鉴与企业自我诊断——高管团队深度战略研讨
（注：单独1-2天集中研讨，实战落地个性化方案，不超过20人高管团队）
【附】数字化转型升级之路，利用数字技术实现企业可持续增长
1、数字化技术应用的三大场景：
客户体验数字化、业务流程数字化、运营管控数字化
2、数字化转型的四个驱动力：
数字战略、数据文化、敏态组织、数据人才
3、避免企业数字化转型的五种死法（陷阱）

培训师介绍：
赵兴峰（Hilton）
企业大数据应用专家，企业数字化转型战略专家
大数据与人工智能时代的量化经营管理创新专家
企业家数据思维倡导者，智慧型企业架构师，企业数据力理论创立者
北京信宜明悦数据科技有限公司联合创始人
明悦大数据应用研究院首席数字化转型专家
国家信息中心优易数据副总裁，数字化战略专家
20年跨国公司商业智能、经营数据分析商业实践家

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