课程大纲：

工作汇报培训课程

授课形式：课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论
授课时间：12小时（2天）
课程目标：
1、从根本上认识理解演讲与汇报
2、掌握工作汇报的内容设计方法
3、掌握工作汇报的呈现方式与技巧
4、如何提升演讲者的台风
5、建立演讲者的自信及自我形象

课程大纲：
第一部分 被低估的演讲的力量
1、你未意识到的演讲的力量
2、职场中为什么要学习演讲与表达
3、演讲到底是什么（本质与核心）
4、演讲的四个情境
（1）、一对一讲话
（2）、一对多讲话
（3）、桌面上讲话
（4）、台面上公众演讲
5、演讲的八大要素
内容、呈现方式、语音、语速、语调、表情、眼神、肢体动作
6、演讲的境界
内容为王、内圣外王、敢讲、会讲、神讲、不讲
演讲体验：一分钟自我介绍

第二部分 演讲的内容设计与呈现方式
1、培训需求调查
2、演讲的开头设计
开场三问：你主要讲什么，我为什么要听，你讲的对我有什么好处
开场三个目的：拉近距离、建立信任、引起兴趣
开场白的五个有效方式
3、演讲结构设计（如何让演讲更有条理）
4、演讲的结尾设计（六种结尾模式）
5、PPT呈现技巧

第三部分 掌控舞台，自信从容——演讲魅力提升技巧
1、如何克服紧张情绪
演讲的阶段
紧张的7个原因，解决的7个办法
开场三定
演讲的三种语言：文字，声音，肢体
2、演讲的台风
3、肢体语言
4、发声练习
5、语调练习
演讲是一个综合素质的提高（修养、气质）

第四部分 激发情绪，点燃会场——演讲的互动与控场技巧
1、互动的作用
2、互动的原则
3、互动、控场的方法
提问法
游戏法
动作引导
学员演示
分组竞争

第五部分 随时随地，想讲就讲——即兴演讲技巧与方法
1、如何才能做好即兴演讲
2、即兴演讲的“万能公式”
3、即兴演讲的场景分析与问题解决

第六部分 干得好也要讲得好——工作汇报的方法与技巧
1、什么是工作汇报？
2、工作汇报的目的
3、工作汇报的种类
4、工作汇报中常见的问题有哪些？
5、常见的四种上司工作方式有哪些？
6、针对不同工作类型的上司如何做好工作汇报？
7、方法：正确的工作汇报流程

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