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项目管理实战训练班

讲师:张国银天数:2天费用:元/人关注:2572

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课程大纲:

项目管理实战训练班

课程背景:
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理综合实战能力。

课程收益:
● 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧
● 了解:项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定
● 掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解
● 提高:项目详细进度计划的方法与工具,对项目进行有效的执行和监控
● 学会:针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决

课程对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

课程大纲
第一讲:项目管理概述
一、项目认知
互动研讨:实际工作中,有哪些工作可以用项目化来运作?
1、对照检查:项目管理的“三边六拍”
2、观点认知:项目管理课程导入
3、对比分析:日常运作管理与项目管理比较
4、项目管理中的重大挑战
5、总结提炼:项目管理工作要求
6、判断项目成功的标准
案例分析:某企业电动自行车研制项目
实战演练:项目管理典型案例收集要求
二、项目解析
1、项目管理的内容
2、核心要领:项目的周期
3、重要原理:假设条件与约束条件
4、方针指导:项目管理*流程实践
5、对比分析:项目管理思维与运营管理思维的不同
课堂练习:面对沉船要做的15件事情
实战演练:典型项目的假设条件和约束条件有哪些?
课堂练习:请画出项目团队组织架构与工作分工
三、项目经理
案例分析:某科技公司招聘实施项目经理
1、工作方法:项目经理主要工作内容
2、工具表单:项目经理(项目组长)、项目组成员的甄选表
3、实用技巧:项目经理向上沟通5要素
4、管理技巧:项目经理的技能要求
5、技能实操:项目经理的职责
6、工具模板:项目经理素质模型
案例分析:彭亮被提升为项目经理
四、头脑风暴法
案例导入:去除电线上的积雪
1、总结提炼:头脑风暴的优势
2、实用技巧:头脑风暴会议操作要点
3、实用方法:头脑风暴的游戏规则
4、工具解读:头脑风暴准则遵守情况测试表
互动研讨:人生面临的主要风险有哪些?

第二讲:项目启动
一、启动工作
互动练习:一项任务逻辑思路排序
1、项目的章程
2、项目需求分析
3、如何做项目描述
实例举证:某电动自行车研制项目描述
实战演练:典型项目的项目需求分析
4、工作方法:项目启动会议事日程
实战演练:召开项目启动会议
二、项目干系人
1、观点认知:识别项目干系人的必要性
2、工具模板:干系人双重指标评估模型
3、实用方法:项目干系人的分析方法
互动研讨:项目干系人分析(开咖啡馆)
实战演练:分析项目的干系人有哪些?
三、项目目标
1、如何设置项目目标
2、项目目标的标准模板
案例分析:某电动自行车研发的项目目标
案例分析:某邮电大楼项目目标
实战演练:按模板要求写出典型项目的目标
四、SWOT分析法
1、工具模板:SWOT分析模型
2、技能实操:SWOT分析应用方法
3、实用技巧:SWOT分析制定策略
案例分析:SWOT分析法使用案例
视频研习:《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析
实战演练:用SWOT分析法针对典型项目进行分析

第三讲:项目计划
一、计划制定
1、项目计划准备工作
2、项目计划基本步骤
3、工具模板:标准工作分析调查表
4、工具表单:某项目资源需求表
5、对比分析:项目范围与工作范围
6、工具模板:项目范围说明书
7、对照检查:工作规划能力自测表
实战演练:写出典型项目的每一个具体工作
8、如何确定项目风险计划
9、如何编制项目采购计划
二、工作分解结构WBS
1、WBS的表现形式
2、WBS分解的一般步骤
3、WBS工作分解原则
4、WBS工作分解方法
5、WBS注意事项
6、管理工具:项目责任矩阵
案例分析:野餐准备活动任务分解
案例分析:某制造业企业项目工作分解结构
案例研讨:生日宴会的项目工作分解结构
实战演练:写出典型项目的WBS
三、网络计划技术
1、工具表单:项目工作关系表
2、网络图的绘制规则
3、网络图的绘制步骤
4、重要法则:关键路径法
课堂练习:项目工作关系与基本网络图练习
实战演练:写出典型项目的网络图

第四讲:项目执行
一、项目进度管理
1、项目活动定义
2、实用方法:项目活动排序
案例分析:俘虏与地牢的故事
3、方法实操:项目活动时间估算
4、管理工具:时间估算方法之模拟法三点法
5、工作方法:项目进度计划
6、管理技巧:项目进度控制
二、鱼骨图
1、鱼骨图出处与来源
2、鱼骨图的作用
3、鱼骨图的三种类型
4、鱼骨图制作
5、鱼骨图绘图过程
实战演练:用鱼骨图法讨论如何节约项目中的成本?
实战演练:用鱼骨图法讨论如何提升项目经理水平
实战演练:用鱼骨图法讨论影响项目成功主要因素
三、项目进展状态报告
1、项目进度报告编写原则
2、工具表单:项目的七种进展状态报告
1)项目关键点检查报告
2)项目执行状态报告
3)任务完成报告
4)重大突发性事件的报告
5)项目变更申请报告
6)项目进度报告
7)项目管理报告
四、有效方法
1、项目经理如何布置工作
案例分析:某企业项目质量管理流程图
案例分析:某企业研发项目成本组成分析
案例研讨:项目经理如何整合团队使成员良好合作
2、如何进行项目汇报
3、管理工具:项目经理日历
案例研讨:某项目团队人员工作积极性偏低

第五讲:项目控制
一、控制工作内容
1、方针指导:项目控制工作的准则
2、实用方法:项目控制工作的步骤
3、工作方法:进度控制的方法和工具
4、实用方法:项目变更流程与管理
案例分析:某企业项目变更的工作流程
5、管理工具:项目管理工具之里程碑
案例分析:某某项目的里程碑
实战演练:写出典型项目的里程碑
二、甘特图
1、甘特图的来源
2、甘特图的作用
3、甘特图绘制注意事项
4、对比分析:甘特图优、缺点
案例研讨:月度工作进展的甘特图
实战演练:画出典型项目的甘特图

第六讲:项目收尾
一、总结工作
1、管理工具:收尾检查清单
2、工具模板:项目文件整理
3、方法实操:项目完成情况分析及经验教训
4、工具模板:项目总结报告
5、工具模板:复盘技术
二、项目评估
1、实用技巧:对项目的评估
案例分析:(某公司)项目终期评价表
2、工具模板:项目委员会对项目组长考核要素
3、工具模板:项目经理对项目组成员考核要素
4、工具模板:华为项目管理10大模板
实战演练:典型项目复盘报告

课程总结
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1、有效执行力自我宣言
2、分小组分享讨论,成果输出行动方案
3、学习心得、收获感言及点评
4、制订学员个人版行动计划

项目管理实战训练班

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