课程大纲：

精益与生产管理标准培训课程

培训受众：生产管理班组长以上人员（不同课程不同人员参加）
课程收益：提升生产效率，降低生产成本，改造生产模式。

课程大纲：
注：针对标准课纲，可以任意选择其中一个模块，再结合企业需求重组一个2-3天的课程大纲（此标准课纲是生产及精益管理的所有课程的整合）。
一、知产明精：心法理念 意识转型
.管理心法
.心中有数，手上有术
.生产管理核心理念
.首善—转角度
.组织—理先行
.指挥—跟我来
.协调—重对方
.控制—内外应
.角色诠释
.TCB—领导
.个人—团队
.操作—指导
.目标概念
.动能方向：正愿望
.组织教育：团建制度
.目标产出：以终为始
.生产管理者能力进阶
.合格的生产者：能工用术器
.专业的生产者：巧匠明法理
.职业的生产者：以终悟道势
.态度思变
.技能VS管理
.经验知识：积极主动
.品质“八念“
.客户领导：关注作用
.管控全员：过程参与
.持续方法：系统改善
.事实互利：基于共赢
.现场管理核心理念
.5S理念
.清除浪费
.理清流程
.人才培养
.改善定律

二、职场亮相：思我所想 动我所行
.成长心法
.本色做人 角色做事
.培养四项
.团队--公平处
.骨干--信授权
.日常--讲方法
.能力--全提升
.五星模型
.学：与时俱进
.影：推进业务
.行：高效执行
.变：突破阻力
.绩：承担责任
.生产管理问题与分析
.以反映为依据
.预测、发现、救火
.牛眼法
.数据说话
.数据八项管理
.smart定律
.时空特计标准
.创建现场秩序五原则
.分类理顺：“二整”模型
.刷洗系统：清清扫扫
.标准操作：自理自律
.以问题为线索

三、套路管控：创新做法 刷新说法
.能力心法
.套路基效 息息相关
.沟通手法
.对上级--报
.对下级--传
.对平级--融
.沟通“三三三”
.相处套路
.对接：恰到好处
.区分：大小点面
.乐从：言之有理
.分享：其乐融融
.感召：一起来
.冲突管理套路
.四套点面：大小中法：
.生产解决套路
.根本：两大原则
.核心：标准程序
.落地有声
.建模：三定型
.工具：四大法
.落地：五步曲

四、以终为始：与时俱进 适时而动
.设计心法
.全程设计 全程监控
.柔性JlT
.控制省耗--七上八下
.真假效率--去单留双
.身临其境--去伪存真
.生产计划设计
.时段分控原则
.MPS管控表
.OTT跟踪图
.MRP控制图
.落实计划
.四大机能
.六大规划
.三类定板
.生产四项基本原则
.同步化
.柔性化
.均衡化
.零浪费化
.机-生产不间断
.观念：全员参
.四保：多维护
.品质定命脉
.基：标准防呆
.稳：五大手法
.升：8D法
.生产管理者的成长进阶
.合格：能工用术器
.专业：巧匠明法理
.职业：生产悟道势
.生产管理鱼刺图
.人机定表象
.料法环根因
.生产纲要架构
.要点：问题线索
.层次：流程范畴
.方向：结果导向
.逻辑：知道与做到

五、 融知化行：深度转化 职业进阶
.修炼心法
.学习忘我 应用无他
.自我修炼模型
.积极主动
.以始为终
.内向思维
.学习创新
.结果导向
.品质管理模型
.SDCA模型
.PDCA模型
.首：象限法则
.行：三讲四化
.查：追踪七法
.改：总结改进
.目：共同愿景
.现场改善模型
.看板、目视、标准
.5P模型
.合作共赢
.人：知人善用
.始：合理计划
.定：角色分配
.权：合理授权
.TOC问题解决模型
.破迷茫－消除对立
.掌整体－把握现状
.反逆转－构想未来
.遇障碍－目标导向

培训师介绍：
名师名课网授权导师
阿李培训师学院导师
中国服装网高级顾问
品牌服装网专栏专家
中国服装行业十强讲师
（CMC）国际注册管理咨询师
服装箱包行业生产实战管理导师
深圳市聚智企业管理首席导师顾问
中南亚太（国际）顾问生产/技术专家

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