提升个人价值培训
【课程收益】
1、让学员认识到自己就是岗位的主人，首先是对自己负责，然后才是在对企业负责
2、让员工懂的思路决定出路，好的心态比能力更重要，只有好的心态，才能有好的结果
3、让学员懂的多干一个工作，就多积累一次经验，克服一个困难工作，就争取一次技能提升的机会
4、让学员懂的人力资
服装供应链管理培训课
【服装供应链管理课程背景】
中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100%定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100%，而品牌公司只下单70%-90%，另外30-10%靠补单再补给给供应商。虽然解决了供应商的压
车间现场有效管理的工具培训
【课程背景】
服装企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，尤其是人工成本，管理者一般都是经验型的，凡事都是靠自己的脑袋记忆，自己很清楚，靠的是能人型的管理，依靠的是管理者个人的跟踪管理。这样的管理团队，到一定水平后，就会遇到瓶颈，很难再提
如何降低生产供应链管理成本培训
【课程背景】
中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100%定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100%，而品牌公司只下单70%-90%，另外30-10%靠补单再补给给供应商。虽然解决了供应商的压力，
精益与生产管理标准培训课程
培训受众：生产管理班组长以上人员（不同课程不同人员参加）
课程收益：提升生产效率，降低生产成本，改造生产模式。
课程大纲：
注：针对标准课纲，
卓越管理培训课程
量化管理
绩效主管
TCB到管理培训
【课程背景】
随着现代社会经济的发展，“决战在班组”已经从口号变成行动。班组是现代企业的细胞，成为现代企业管理的重要组成部分，是企业的最前沿阵地。班组长作为班组的直接领导者，处在兵头将尾的特殊位置，是连接企业中层管理与员工的桥梁。发挥作
【看板与目视管理课程背景】
服装供应链管理课程培训
【课程背景】
中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100%定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100%，而品牌公司只下单70%-90%，另外30-10%靠补单再补给给供应商。虽然解决了供应商的压力，但对品牌公司的生产供应链提出了更高的要求，
卓越班组长训练营
【课程收益】
1、让学员认识到自己岗位的重要性，做好承上启下的作用。
2、提升学员的领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本
3、帮助学员掌握班组长必备的五要素技能（人、机、物、法、环），提高工作效率
4、帮助学员掌握班班组长必备的管理对象
员工如何做好本职工作
【课程背景】
很多企业员工经常说“老板给我多少钱，我就做多少事”，好像是天经地义？工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资、奖金，工作上投入越少越好。更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。对临时性的额外
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