课程大纲：

TTT 企业内训师培训

一.课程背景
无论从培训部门的设立还是人力资源中培训功能的建立，真正能有效的帮助企业解决问题和培养人员价值的都是由培训讲师实施完成，因此，企业内训师的培养是企业培训体系建设的重中之重。
衡量优秀讲师的标准，一定参考的是其漂亮的业务能力，无论从讲授技巧、课程研发、需求调研、体系落地等事项都能交出满意的答卷。
对于初级培训师来说，重在基础扎实。只需要掌握基础的培训理论和教学原理，能够运用基本的课程设计开发理论和方法，擅长各种授课技巧，顺利达成有效授课的任务。
对于中级培训师来说，重在项目执行。对于课程的前期调研，中期的课程设定，后期的评估反馈都需要能独立操作并能做到完美执行。
对于高级培训师来说，重在体系落地。要能针对不同人群，不同目标实施既有针对性的项目搭建，并在搭建中不断完善项目内容，同时做到精准的信息投递，掌控人事物三者的全盘协调运行。
本课程方案，就是针对企业内训师的不同层次，进行分阶段.有针对性的培养。您可以根据企业实际需求，对不同层次的培训师分别进行对应阶段的培养，也可以对新选拔的同一批内训师按照三级进阶的方式，分阶段进行培养。

二.分阶课程设置
1.黄金培训师卓越课堂呈现私教课（初高阶2 天，6 小时/天，详见课程一）
2.首席培训师超级课程开发私教课（中高阶2 天，6 小时/天，详见课程二）

三.课程收益
1.对于企业：企业的培训痛点将在课程中得到全部解决；
2.对于培训经理：从课程需求调研、研发、讲授、评估等所有培训动作和所有培训细节无死角掌控进程；
3.对于培训讲师：掌握有效的课程授课技巧，具备独立开发基于实际业务课程的能力，影响力和个人魅力在组织内迅速提升，了解*的培训技巧和行业秘籍。

四.课程特点
1.全面：为所有讲师行业从业人员提供一整套从思路到操作的全盘培训技巧的教授；
2.精准：帮助内训师从繁复的资料.经验中整理出培训内容，萃取最优方法； 
3.专业：涵盖当前培训全行业最牛大咖的培训思维、操作办法、授课技巧。

课程一:初中阶：黄金培训师卓越课堂呈现私教课
开场：团队组建。组建学习任务小组，明确学习规则。
培训师武器一：观察的维度
1.维度一：观察学员
①懂得成人学习的核心需求 
②.熟悉成人学习的认知障碍
③掌握成人学习的信息传导 
2.维度二：观察自我 
①培训角色定位
②培训必备素质 
③培训风格演练
④培训“编、导、演”三绝 
⑤培训师的学习路径 
3.维度三：观察环境 
①优秀培训体系的10个步骤
②培训流程全动作分解
③培训技巧的“3C法”

培训师武器二：表达的三板斧
1.第一板斧：开场
①开门见山 
②团队建设 
③自我介绍 
④问题引导 
⑤开场方式
2.第二板斧：控场
①互动控场方法详解 
②有趣是控场的核心技巧 
③问题是注意力的兴奋剂
3.第三板斧：收场
①错误收场的误区
②“6S”收场技巧剖析

培训师武器三：课程架构的逻辑核心
1.核心一：开发
①课程开发整体流程
②培训课程开发目的
③课程开“3核心”原则
④课程设计“7步成诗法”
⑤搭建课程逻辑的“yc理论”
2.核心二：搭建
①企业类课程
②知识类课程 
③业务类课程 
④制度类课程 
⑤服务类课程 
3.核心三：工具
①PPT演示只需要做好三步
②培训行业必备工具：培训行为配置表
③学会这样做思维导图才叫如虎添翼

课程二:中高阶：首席培训师超级课程开发私教课
一、高段位讲师第一项修炼：培训课程开发与设
1.课程开发的九星标准?
①如何选材最精准的培训内容
②打磨课程案例
③自我课程风格的塑造
④更新课程的最优方式?
2.课程开发 “4P”工具
①问题分析工具
②内容计量工具
③案例编写工具
④游戏设计工具
⑤内容模块优化
3.课程研发全进程
①立项：如何迅速组建人员
②运作：如何切分人员分工
③进程：如何把控项目运行
④调研：如何精准调研需求

二、高段位讲师第二项修炼：研发不同培训课程种类
 1.管理能力提升培训课程设计案例
①高绩效团队
②高效执行力
③高效解决问题
2.素质与职业规划课程设计案例?
①个人形象与职场礼仪
②员工职场修炼
③卓越职场规划
3.生产管理类培训课程设计案例?
① 大ＱＣ 工具应用技能训练１４８?
② “７ 大ＱＣ 工具应用技能训练”课程整体设计
③ 金牌班组长７ 项修炼
4.研发课中课
现场指导：现场研发关于公司各职能岗位相关课程。

三、高段位讲师第三项修炼：超级课程案例提炼秘籍
1.在工作场景中提炼*案例的技术
①以工作导向的案例才是培训内容的精华
②讲师需具备的提炼技术
2.以业务为导向的分场景模拟技术
①寻找业务的核心问题
②借力打力寻求*讲授人选
3.拼接讲授观点和场景地图的衔接技术
①用业务目标推导关键任务
②用关键任务推导业务场景
4.提炼案例的超级工具

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