课程大纲：
财务报表分析培训 课程
课程背景：
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过多层次的财务分析发现风险并防范风险？怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？经济紧缩时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
课程收益：
1)掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
2)量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策管理提供有力的财务信息支持
3)找到企业运营的高风险区域，并及时进行运营风险管理
4)摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
5)把握特殊阶段，如经济紧缩时期财务分析的重点
课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理分析技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务分析思维，帮助企业真正突破绩效瓶颈。
课程对象：企业中、高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员?
课程时间：2天
课程大纲
一、财务分析的目标和思路
1、目标：从财务管理的角度重新审视
.资产负债表
.利润表
2、财务分析的核心思路
.1个起点：市场；
.3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；
.2大结果：风险和回报的平衡
二、营运资本分析：有效控制资金效率及风险
1、国际先进的营运资本分析方法
2、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
3、运用营运资本进行财务报表的详细分析
4、通过营运资本分析进行风险管理
三、财务比率分析方法：有效提升管理效率、控制经营风险
1、企业关键财务指标的管理含义
2、通过财务比率分析并改善企业运作
3、EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
4、财务比率综合运用(用案例对企业核心财务指标进行分析)
四、金流量表分析：经营杠杆风险控制
1、现金流量表的关键编制逻辑
2、企业的3大现金活动分析
3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
4、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
5、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
五、股东回报率:提升指标方法及措施
1、利润回报：少花钱，多赚钱
2、加速周转：少占用钱，多收钱
3、融资策略：占用谁的钱
4、利息成本：占用银行钱的成本
5、营业外事件：非正常因素的影响
6、社会成本：合理纳税
总结及答疑互动（Q&A）
讲师简介
方老师曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江农资集团有限公司，大飞龙集团有限公司，远大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，中汇税务咨询股份有限公司，上海睿道咨询有限公司，上海行动成功科技教育集团有限公司，上海昕哲企业管理顾问有限公司等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、税务经理、财务总监、高级经理、审计师及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过近20多年的财务管理、税务筹划等服务。
曾服务过的客户：上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、中国铝业、华瑞制药、*史克、拜尔医药、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、永翔电缆、大飞龙集团、东方通信、东锦集团、立马电动车、湖南欧林雅服饰、广州江丰、远大集团、华美电器集团、中节能集团、杭州智高点等等企业提供专业培训及项目咨询辅导。
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