课程大纲：

采购成本分析培训课

课程时间：12H（2天）
课程大纲：
一、价格分析理论
1.什么是价格分析？
2.价格分析与成本分析的区别
3.供应商价格的制定方法
4.影响价格的主要因素
5.竞争性报价和投标
6.买断
7.常见价格分析错误

二、价格分析工具
1.低价格选择法：
2.数量折扣分析法
3.固定成本和可变成本分析法

三、成本结构与成本分析理论
1.成本的六大分类及其分析
2.直接物料成本的构成和计算
3.直接劳动力成本的构成和计算
4.影响直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明细
7.总成本（TotalCost）概念.案例：某产品成本结构练习

四、成本分析工具
1.学习曲线（LearningCurve）
.案例：学习曲线在成本分析上的应用
2.损益平衡点（Break-EvenPoint）
.案例：某产品供应商损益平衡点计算
3.生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考虑的因素
.案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4.总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
.案例：时间成本对供应商选择的影响

五、成本降低的计量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原则
2.成本降低的计量方法
3.成本降低的首要方法
.价格与成本分析法.案例：
.ABC成本分类法.案例：
.零库存系统

六、什么是风险
.风险的定义
.解决三大问题
.你想要得到什么
.你想要避免什么
.如果事情做错，你保护自己的选择权是什么

七、供应市场风险
.机会与风险的博弈

八、采购项目战略制定中风险的规避
.质量风险规避方法
.可获得性风险规避方法

九、企业采购过程中可能存在的风险及规避
.供应商合作风险
.合同进度风险
.合同成本风险
.采购质量风险
.支付风险
.商业上和其它方面的风险

十、招投标中的风险及规避
.串通投标罪
.采购工程项目如何减少招标中的人为因素
.采购风险的防范

十一、采购成本风险
.如何避免价格折扣中的陷阱
.编制成本分析表

十二、**谈判规避采购风险
十三、增强企业采购人员反腐免疫力，如何成为一名合格的采购人员

采购成本分析培训课