北京供应商选择评估培训
课程收益：
了解供应商管理包含的内容以及流程
掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容
掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由
学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理
学会使用供应商的评分工具，并能够对供应商进行等级分类
理
在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。
1、供应商管理的基本框架和流程
该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍
供应商管理的基本内容关注与思考点
供应商选择供应商选择的目的怎样
政府采购课程
1 政府采购概述
目的：概论中将对政府采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。
包括以下具体内容：
采购仓储管理课程
1 采购概述
目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。
包括以下具体内容：&nbs
物流与供应链课程
一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现
供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等
供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该
供应链管理实践课程
1 课程概述
本课程将包括以下几个方面：
1、 供应链管理综述
a) 产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因
b) 供应链与供应链管理的定义
采购与供应的课程
根据讲师对核电工程需求的理解，课程将按照以下的顺序进行：
确定课程对象：EPC总包合同/项目管理概述
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战略采购的培训
第一讲、战略采购与企业战略的关系
我们采购的是什么？（价值以及增值手段）
传统企业价值链中采购的地位（辅助活动）
21世纪采购在企业价值链中地位的改变（主要活动、成本降低的主体、为企业创造利润的任务，供应链整合的执行者）
采购新任务对采购部门以及人员提出的新要求（知识技能以及职责）
供应商的选择管理
1 供应商管理概述
在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。
课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。
1
课程大纲
1、物资管理
物资管理对企业的意义
物资管理与生产和销售管理的比较
物资管理与生产和销售管理的联系
物资管理包含的范围
满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标
满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标&nbs
采购项目管理技巧培训
课程大纲：
一、采购与供应链对于企业的意义
.供应链时代的采购的新定位
.采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献
.供应链时代采购人员应该具备的知识和能力
. 采购的职能与流程所包括的总体范围<
供应链创新课程
1. 课程的核心概念概述
在这个章节中，对企业管理的创新以及变革的历史予以回顾，对历史中曾经发生的每一种创新的案例的介绍，让听众对企业创新有一个全面的认知形成一个完整的框架性思维，同时好要让听众能够清楚的了解每一次创新的潜在因素和驱动力，同时在各个不同的创
制造企业供应链管理培训
课程大纲：
一、现代物流及供应链管理概述
.从物流到供应链管理
.案例分析供应链管理下的物流成本控制
.供应链管理的不同阶段
.企业实现集成化供应链管理的步骤
.供应链组织、运作
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