课程大纲：

OKR目标与关键成果管理法培训课程

【课程背景】
1.了解OKR产生的背景及OKR的概念；
2.充分理解OKR目标管理方法的特点，与以往目标管理方法的区别；
3.掌握OKR目标管理方法背后的动机和激励原理，有利于真正使用好这个工具；
4.掌握OKR目标管理的操作流程和工具使用，具备在本企业实施的能力；
5.掌握如何通过OKR分解、跟踪和管控进程，提高企业目标完成能力。

【课程对象】：企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/事业部或部门负责人
【培训时长】：1天（6小时）
【讲师优势】实战管理咨询顾问出身，16年企业管理咨询经验，主持超过50家大中型企业的人力资源相关管理咨询课题。

【课程大纲】
一、理念篇
（一）OKR是什么
（二）OKR和其他目标管理工具的区别
（三）绩效管理演变过程
1、绩效管理1.0版本
2、绩效管理2.0版本
3、绩效管理3.0版本互动参与+案例分享
（四）OKR为什么能在一些企业大放异彩互动参与+案例分享
（五）OKR带来的收益

二、操作篇（OKR操作过程）
（一）Okr 
实施步骤
第一步：计划阶段
第二步：实施阶段
1、OKR培训
2、使命、愿景和战略
3、创建公司级OKR
4、设计部门级和个人OKR
5、公布和讲解OKR
6、跟踪OKR
7、观察跟踪和日常管理
（二）OKR实施过程中关键词
1、使命
2、愿景
3、战略
4、目标（O）
5、关键结果（KR）
6、OKR表格（公司、部门和个人）
（三）怎样创建OKR
1、怎样创建目标
2、目标描述
3、好的KR必备特征
4、制定KR的技巧
5、KR类型互动参与+案例分享实操演练：创建企业和部门OKR
（四）OKR打分机制
（五）OKR的频度（周期）
（六）OKR设置数量
（七）OKR的变更和刷新
（八）OKR制定流程
（九）OKR的承接和联结
（十）OKR的日常管理实操演练：企业OKR目标与关键成果体系设计演练

三、应用注意事项
（一）OKR应用和实施的注意事项
（二）动机理论及实用模型
（三）什么企业适合应用OKR？
互动参与+案例分享

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