课程大纲：
房地产招标采购及供应商管理培训
【课程背景】
时代的转变让传统房地产的采购与供应链管理模式也发生着变革，传统的地产采购管理模式已经很难适应当下时代的发展需求，如何加强采购管理、协调地产企业与供方的关系，面向客户形成竞争优势，是当下所有企业共同面临的问题。本课程浓缩万达集团、万科、中海等标杆企业案例，同时借鉴其他行业的采购与供应链经验，从采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、供应商关系等方面系统诠释行业标竿企业的采购模式、方法和变革经验。
助力企业向管理要效益，向“降本”要利润。
把采购的“花钱”变为“赚钱”；
把降本的“概念”变为“实操”
把无休止的“扯皮“”内耗“变为”协同“”高效“。
【课程收益】
(一)帮助房地产企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理从没战略到有高度。
(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理从没路子到有方向。
(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作从没方法到会实战。
(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”
(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”
【参与学员】
房地产企业负责人、采购从业者及供应链管理者
【课程大纲】
模块一 基础篇
1)房地产采购与供应链的价值
2)供应链的类型
3)采购转型（不但是买，还有很多发挥价值的地方）
4)有高度做采购
5)公司采购的发展阶段
6)采购4.0及升级之路
模块二 流程篇
7)房地产采购管理流程建立
8)招标及采购的流程节点分析与风险点识别
9)招采节点与责任清晰化
10)如何破解采购跨部门协同的难点
11)招采合规化，满足各级审计、监察的要求
12)采购管理制度的意义与搭建
13)案例：万达、万科采购管理流程标准
模块三 策略篇
14)品类管理路径：信息收集—-数据清洗----品类分析、评估
15)品类管理策略，物料编码
16)品类整合优化
17)房地产采购需求管理
模块四 执行篇
18)供应商的问题与分析管理
19)供应商履约能力提升管理
20)供应商满意度管理
21)采购专项计划与项目总控计划管理
22)采购计划与供应商落实跟进与考核
23)合约规划
24)合同履约管理
个人简介：
个人简介：陈彦桦 | James Chen MCIPS 、IACCM经理认证、TTT认证、上海现代物流培训中心培训师。
教育背景：青岛科技大学
职业经历：曾在万达集团采购高管，制药巨头葛兰素史克、世界五百强*医疗集团HCA的兄弟公司CHC等从事采购与供应链管理工作。
职业优势：有丰富的医院基建，工程采购，公司运营采购，流程再造经验，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控。
擅长课题：《1)房地产采购成本分析及成本管控》、《房地产供应链与采购管理》、《房地产采购品类管理及跨部门协同成本优化》
房地产招标采购及供应商管理培训
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