课程大纲：
房企高效采购管理培训
课程背景：
● 互联网+供应链的技术驱动下，房地产企业优秀的采购管理模式是怎样的？
● 如何通过采购管理，实现降本增效，提高房地产公司利润率？
● 地产采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？
● 采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？
● 房地产企业产品的采购的痛点在哪里？如何解决？
● 采购管理流程如何搭建才帮助房地产企业商业价值*化？
课程收益：
● 掌握物料品类通标化的有效方法；
● 掌握房地产企业采购品类的分类原则；
● 掌握房地产企业供应商与采购管理的有效方法与工具;
● 掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；
● 掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；
● 了解TOC（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。
针对学员：
房地产企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人。
课程时长：
1天，6小时/天
培训形式：
采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等
课程大纲（可根据客户实际需求进行调整）：
模块一：基础篇-- VUCA年代，房地产企业供应链管理所面面临的挑战
● VUCA年代趋势与挑战，需求多变与缺货、库存积压
● 房地产企业发展的协同点和瓶颈点
● 采购与房地产企业内部各部门的关系
● 采购目标的确定：低成本、高效率
● 采购的管理转变：为“库存采购”向“订单采购”转变
● 采购突破难点与商业价值
模块二：规划篇--房地产企业供应链规划
● 采购管理流程建立
● 流程节点分析与风险点识别
● 供应链节点与责任清晰化，各司其职
● 如何破解采购跨部门协同的难点
● 合规化，可溯源：满足各级审计、监察的要求
● 采购管理制度的意义与搭建
案例：万科采购管理流程标准
模块三：策略篇—房地产企业采购品类与需求管理
● 品类管理路径：信息收集—-数据清洗----品类分析、评估
● 确定品类管理策略，物料编码的重要性
● 建立分类维度：
按物资属性分
按资金占比分
按作业用途分
按技术标准分按财务帐目分……
● 品类整合优化
● 形成扇型品类库（三~五级）
● 需求管理-----不可不知的背景和要义
● 需求管理的那些“痛”，以及对策
模块四：采购篇---房地产企业采购与供应管理
● 确定管理目标、管控要点
● 常用定价模式
● 有效寻源途径
案例：数字化助力集中采购
● 供应关系管理
● 供应商准入、绩效
工具：品类 供应商评估、评价表格与模版
答疑- 课程总结-行动计划
房企高效采购管理培训
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