课程大纲：

采购管理上海公开课程培训班

【课程收益】
   产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到*化。
   企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。

【课程对象】
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【课程大纲】
1、企业采购组织的建立
－企业运营状况分析
－供应链管理概念介绍
－采购工作在企业运营中的地位
－采购组织的架构与流程分析
2、集中的物料认证与分散的物料采购
－新形势下采购管理重心的转移
－供应商选择与管理
－供应商评估的方法
－物料认证的步骤
－供应商的绩效管理
3、采购谈判基础
－谈判前的准备
－优势与劣势分析
－预计“期望”与合理妥协
－从采购谈判到产品价值分析
4、采购流程优化
－基于企业信息平台的采购流程优化
－非增值环节的流程优化
－零星物料采购的管理与风险控制
5、采购成本分析与优化
－采购物料的市场分析
－影响物料成本的关键因素分析
－采购价格与总拥有成本的区别
－决定供应商商品价格的关键因素
－产品价格降低的十大方法
－如何评价采购物料的价格优劣
6、ERP管理与采购
－ERP的核心思想与物料采购
－ERP的实施与管理
－物料需求计划与市场预测
－ERP管理中的交期控制
7、库存管理与物料采购
－工厂管理的基本矛盾
－从雾里看花到精准的市场预测
－销售计划对采购计划的影响
－计划的信息系统建立
－安全库存的建立
8、库存周转率的分析与提升方法
9、经典案例分析

王老师（Peter）上海
王老师是高级工程师  MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

王老师 Rice
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（Internationa－MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲*培训公司*（中国），进入管理培训行业

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