课程大纲：

【课程简介】

近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、 孤立、 侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取代。
从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、 权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商与采购绩效管理实战”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。

【课程收益】
本次专题培训将通过案例分析、 小组讨论、 角色扮演等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
新经济形势下的采购管理趋势
采购管理的功能延伸与增值
采购管理与企业信息化平台ERP
成本控制方法与策略
供应商绩效改进的有效策略与方法
如何建立良好的供应商评估体系
供应商伙伴关系及战略联盟

【课程大纲】
一．采购管理的发展与趋势
1、 由单纯的物料采购到协同的供应链管理
2、 采购组织在企业资源整合中的地位和作用
3、 企业信息化平台ERP与物料采购的关系
4、 物料成本分析与成本控制策略
5、 供应市场分析

二．供应市场分析
1.  采购经理人指数*
2.  采购市场中的一般经济问题
3.  市场化结构分析
4.  物料采购成本的分析和控制

三．供应商选择
1.  初步筛选
2.  样品或小批量测试
3.  供应商问询
4.  现场评估
5.  采购定价
6.  合同建立及维护

四.  供应商评估与管理
1.  评估团队的建立
2.  评估表格的形式
3.  现场评估的注意事项
4.  质量文档及流程的审核
5.  供应商高层的战略对话
6.  成本组成分析

五．供应商绩效管理
1.  供应商管理
2.  供应商等级管理
3.  供应商的绩效考核方法
4.  KPI和平衡积分卡
5.  采购订单的加速和跟踪
6.  供应质量控制措施及纠错流程

六．供应商伙伴关系与策略联盟
1.  联盟的合作关系
2.  管理供应商关系
3.  供应链冲突的解决
4.  供应商的指导
5.  奖励和认可
6.  采购对个人品质的要求

七．采购增值管理
1.  供应环境的变化
2.  采购增值与战略的协调
3.  全球化的供应链网络设计
4.  供应商协同的解决方案
5.  跨部门流程的整合
6.  信息系统支持
7.  采购人员应该具备的硬实力和软实力

八、 案例：
1、 戴尔公司对显示器供应商的管理
2、 如何提高供应商的积极性
3、 在实际工作中，采购员面临的困难
4、 如何选择适合于公司发展的供应商
九．实战演练：角色扮演
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商