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采购综合能力训练

讲师:EmilyDing天数:2天费用:元/人关注:1881

日程安排:

课程大纲:

采购综合能力培训课程背景
何谓专业采购?采购专业化对企业管理的帮助?
采购人员需要具备哪些专业素质,掌握哪些基本知识与技能?
采购的基本工作流程是怎么样的?采购人员要注重哪些实务技巧?如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率,打造专业采购团队?
本课程将从以上问题着手,直接切入剖析采购基础原理与实务操作,内容系统而全面,案例生动丰富,适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员,全面训练采购基础能力,是采购人员的必修课!
学习要点
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
采购专业的基本知识
采购部门对于企业运营的重要性
采购业务的一般操作流程
成功采购人员的7大知识要素(价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守)
供应商筛选/供应商全面管理
谈判的流程/基本技巧
企业采购策略
采购人员一般考核标准
课程大纲
一、采购专业的基本定义与要素
采购的定义与分类
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购的基本要素
采购部门与企业内部各部门的关系
21世纪采购的特点
采购人员的基本要求
二、采购操作10步骤
需求确认
了解需求
寻找资源
定价
制作订单
订单执行
交货
收货验货
发票付款
档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
价格/成本分析
询价管理
质量体系
交期管理
采购系统管理
库存管理
采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商选择
供应市场分析
哪里去找供应商?
供应商筛选的负责人
供应商筛选方式
供应商筛选的评估内容
供应商现场考评
单一供应商的原因
多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
供应商考评(SPM)
供应商周期性评定(QBR)
目录化方式
要素衡量法
成本比例法
谈判技巧
谈判的目标
可以谈判的内容
谈判的过程
谈判工具(checklist)
谈判技巧
谈判的关键点
采购方/供货方各占有哪些优势?
谈判基本策略
双赢谈判策略
谈判注意事项
七、采购策略
公司采购策略
采购的权限
自制或外购的决定
培训讲师:EmilyDing
行业资质
*檀香山大学MBA硕士
世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。
历任*戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
历任*惠普电脑北亚区分拨中心供应链经理
历任盛大网络公司集团采购总监
工作经历:
超过15年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。在十多年年的采购与供应管理工作中,丁*先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立,实施和监督供应商选择和评估程序;对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历,有管理中国本土及各国团队的实际经验,掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。对供应商培养管理方面有独到的见解,常年为企业带来的显着的CostReduction的效果,因此多次获得企业全球范围内的“StarAwards”荣誉。
风格与特点:
多年的国内外采购与供应链职业生涯,使其熟知采购相关的各种理念与知识,并有其自身独到的见解。十几年的采购与供应管理经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性着称!近年来任职采购咨询公司负责人,使自身长期的实践的理论总结进一步精化,理论与实践融合提升到很高的高度。

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