课程大纲：

（授课时间：9月15日-16日）
模块一：建筑企业战略性绩效管理
1.建筑企业绩效管理问题
2.战略绩效全景图解析
3.绩效、管理、绩效考核认知
4.某建筑企业绩效考核指标分析
5.绩效管理解析
6.不同人才的绩效管理
7.案例研讨：绩效谁之过
8.绩效考核与绩效管理
模块二：基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.建筑企业绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.建筑企业职责分解法演练
模块三：基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.建筑企业GS提炼演练
5.活学活用KPI+GS
模块四：基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.建筑企业KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.建筑企业KCI评价演练
模块五：考核与激励机制
1.建筑企业不同岗位员工激励机制
2.建筑企业职能部门考核激励薪酬方法
3.绩效分数挂钩法
4.绩效系数挂钩法
5.强制分布法
6.组织系数挂钩法
7.绩效考核宽严不一的解决
（授课时间：9月17日）
模块一：薪酬体系
1.全面薪酬概念及其构成
2.薪酬概念的理解及其工作中的应用
3.薪酬的设计原则
4.国企薪酬改革的大环境
模块二：国企薪酬诊断分析
1.案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾
2.案例：某央企薪酬现状的分析
3.案例：某央企薪酬改革面临的问题分析
模块三：薪酬设计“6+1”
一、制定薪酬策略
1.制定薪酬策略需要考虑的要素
2.薪酬水平的市场定位策略
3.企业发展不同阶段的薪酬策略
4.国企和私企的薪酬策略
二、岗位价值评估
1.如何选择适合企业的岗位价值评估工具
2.岗位价值评估的深度实操
3.岗位价值评估过程中的注意事项
三、市场薪酬调查
1.确定薪酬市场调查范围与方式选择
2.薪酬各种分位现场实操计算
四、薪酬分级和定薪
1.确定职级的两种方法
2.划分薪级的四种方法
3.如何形成职等薪级表
4.跨区域分子公司、办事处薪酬设计
5.薪酬级别的注意事项
五、薪酬结构设计
1.薪酬结构的四种分类方式
2.销售人员的薪酬结构实例
3.管理人员的薪酬结构
4.案例：某央企员工工资条的构成
5.全面薪酬
六、薪酬制度
1.确定晋升降级范围及标准
2.奖金发放依据与原则
3.奖金二次分配如何设计
4.员工薪酬调整的注意事项
七、员工薪酬入级（6+1）
1.员工薪酬入级的原则
2.高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3.低于薪酬体系员工入级的处理方法
4.如何给员工涨工资才能达到*效果
5.薪酬制度如何颁布与执行
6.案例：某央企降薪后，员工还挺满意
7.案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资