课程大纲：
医疗企业全面绩效管理实战班
课程大纲
一、医疗企业战略性绩效管理
1.医疗企业绩效管理问题
2.战略绩效全景图解析
3.绩效、管理、绩效考核认知
4.某医疗企业绩效考核指标分析
5.绩效管理解析
6.不同人才的绩效管理
7.案例研讨：绩效谁之过
8.绩效考核与绩效管理
二、基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.医疗企业绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.医疗企业职责分解法演练
三、基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.医疗企业GS提炼演练
5.活学活用KPI+GS
四、基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.医疗企业KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.医疗企业KCI评价演练
五、考核与激励机制
1.医疗企业不同岗位员工激励机制
2.绩效分数挂钩法
3.绩效系数挂钩法
4.强制分布法
5.组织系数挂钩法
6.绩效考核宽严不一的解决
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