课程大纲：

卓越安全领导力课程

课程背景：
“3.21”江苏响水天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故发生后，正赴国外访问途中的国家领导人*立即作出重要指示，同时强调一些地方接连发生重大安全事故，要求各地和有关部门要深刻吸取教训，加强安全隐患排查，严格落实安全生产责任制，坚决防范重特大事故发生，确保人民群众生命和财产安全。
为什么安全生产形势依然严峻？为什么安全生产隐患仍然存在？为什么有着相似背景的企业，结果却大不相同？为什么有着聪明才智的经营管理者，企业最后却以失败告终？为什么无数拥有宏大设想以致伟大构想的企业，成功者却是寥寥可数？
安全是企业发展的根本，安全是社会文明的灵魂，牢固树立安全发展科学发展理念，进一步健全完善安全生产责任体系、风险防控体系和监管保障体系，适时抓住重点领域、重点部位、重要时节进行深入排查治理安全隐患，才能有效防范遏制生产安全事故发生，确保企业和社会持续良性发展。失败企业之所以失败可能有着不同的失败原因，所有成功企业之所以成功也许有着成功的诸多因素，但成功的企业有一点却是相同的，那就是他们的管理层都拥有坚强的安全领导力和卓越的执行力。
你的企业是否存在这些问题：
● 最高管理层重视安全事故，但忽视安全基础工作，日常的安全管理委托给安全部门。
● 企业内缺乏风险意识，在安全与生产其他要素冲突时，首先牺牲安全。
● 安全职责不清，主要依靠安全部门管安全，生产部门管生产。
● 企业内重视人的安全行为，忽视装置本质安全。
● 以行为安全指标代替过程安全指标，产生麻痹思想。
● 现代安全管理方法、工具不熟悉。
● 重视安全制度建设，轻视安全文化和安全技术。
● 策略雷同，安全绩效却大不相同。
安全生产管理专家李广安老师，结合五个模块领导力内容策划推出《卓越安全领导力与有效执行力》专题实战落地课程，帮助企业中高层构建一道特殊的安全防火墙。新形势下的安全管理，管理层责无旁贷！安全管理应当从领导层抓起。

课程收益：
1、用安全管理的成功经验、工具和系统的实际案例，帮助管理者真正认识安全管理，获得安全管理领导力提升机会，建立安全管理系统认知。
2、认清工作角色，正确履行安全管理的职责，提升安全执行力，除隐患、排风险、遏事故，提升企业的安全文化从而帮助企业实现零事故安全绩效和可持续发展的目标。
3、掌握安全管理技巧，把安全知识变成可持续的行动，制订一份《本单位或本部门在安全管理过程中的推行/改善行动计划书》，以身作则去实践安全领导力和安全执行力，加速个人和组织的变革，企业实现增值蓬勃发展。

课程对象：企业高中层级管理人员、企业安全管理人员、企业生产管理人员等

课程大纲
案例导入珍爱生命从头开始
第一讲：安全领导力与执行力
一、安全领导力
1、什么是安全领导力
2、领导力的要素是什么
3、怎样才能具有超强领导力
实战练习：写下你的安全承诺并实施
二、为什么需要安全领导力
1、锁定安全责任：安全责任心是管理出来的
2、安全事故统计分析
3、安全领导力决定团队安全执行力
三、安全领导力的五大构成
1、安全学习力
2、安全影响力
3、安全决策力
4、安全感召力
5、安全德行力
四、团队安全执行力
1、结果导向：员工靠结果生存，企业只为结果买单
探讨：执行力差只是现象，管理不善才是本质
2、安全执行力三流程
1）人员流程
2）战略流程
3）运营流程
3、执行力工具
1）管理猴子3L法
2）消灭借口4R法
4、通过激励创造执行
视频案例：千里之堤溃于蚁穴 企业安全生产主体责任缺失警示录
思考分析随堂练习：立即执行的行动计划

第二讲：安全领导者素养与职责
一、卓越的安全领导者的素养与职责
二、安全领导者的素质要求
1、承受能力
2、沟通能力
1）沟通的本质是什么
2）沟通的技巧
3）沟通对于团队的意义
4）沟通对己和对他人的要求
3、学习能力
4、组织能力
5、解决问题能力
1）什么是问题？
2）解决问题的正确方法
3）解决问题的5大步骤
4）解决问题的实用工具
三、安全领导者安全管理职责
1、安全制度建设
2、开展安全培训教育
3、开展安全检查
4、事故处理
四、安全生产对领导者的要求
1、安全素质
2、提升安全知识技能
视频案例：主管日常工作中的安全管理
随堂练习：面对你的工作现场安全

第三讲：现代安全管理理念
一、安全生产管理理论基础
1、马斯洛需求理论和人的需求理论
2、墨菲定律
3、冰山理论直接与间接成本
4、事故因果理论
视频分享：机械伤害警示案例
5、海因里希的多米诺骨牌理论关于组织迈向零伤害的原理
二、安全生产方针
1、安全第一
2、预防为主
3、综合治理
三、安全生产效益
1、质量求生存
2、安全保效益
视频分享：密闭空间作业伤害警示案例
四、事故特性与事故成因
1、事故特性
1）潜伏性
2）因果性
3）随机性
4）可预防性
2、消除不安全行为，消除不安全状态
视频分享：事故的代价
视频分享：事故致因理论，某公司特大安全事故的背后
五、人的不安全行为成因与控制
1、人的不安全行为成因
1）不知型
2）不知所以型
3）明知故犯型
4）失误型
2、人的不安全行为控制
1）自我行为控制
a安全知识
b安全沟通
c行为动作
d防护工具
2）工作流程和制度控制
3）监督控制，重点控制易发生不安全行为的人员
视频分享：当你遭受安全生产事故时
六、事故控制理念
1、遏制事故的最后一道防线：事故应急管理
2、事故预防（重特大事故情景构建）
3、应急措施（安全事故应急响应程序）
4、保险补偿

第四讲：安全领导力与执行力提升*实践
讨论：安全领导力的驱动力是什么，如何发挥出老板的安全领导力？
一、安全领导力提升*实践
1、检讨安全缺失
2、管理认知：管是措施，理是标准
1）对他人的尊重
2）善于倾听，换位思考
3）提升才能，掌握安全生产知识
*实践观念分享：*相互的S* 安全管理
二、安全执行力提升*实践
1、执行力提升四化
1）复杂的过程简单化
2）简单化的东西量化
3）量化的因素流程化
4）流程化的因素标准化
2、安全执行力的关键点
1）工作意愿
2）工作动机
3、执行文化落地三部曲
1）提安全理念
2）讲安全案例
3）建安全载体
实例讨论：结合学员自己公司，发生在身边的事，具体的案例来深入分析应该如何提升安全领导力和安全执行力，列出行动计划
三、用系统的体系手段去管理
1、安全生产的愿景与价值观
2、高层领导重视与参与
3、系统的安全培训
4、双向的安全沟通
5、高效的安全协作
6、关爱与持续改善
7、安全事故问责制
四、安全目标管理和安全文化建设
1、安全意识内在化
2、让安全实践成为员工的习惯行为
3、严格监督，关注自我
4、关注集体荣誉
*实践观念分享：*TAKE TWO 安全管理

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