课程大纲：

股权激励解决方案 

一、课程背景
  公司留不住人才，留住的人才也缺乏动力？
  外部人才不愿加入？
  企业利润不断下降，用人成本却不断增高？
  公司营销，管理，研发需要的优秀人才无法引进？
  企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉，精神共同体？
  没有好的商业模式实现企业快速发展裂变？
  如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
  一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？
  新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和
发企业活力？
  股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？
股权激励是你公司治理的*切入口！

二、课程提要
1、公司员工不服从管理，当一天和尚撞一天钟；
2、辛苦设计绩效考核，员工不关心也不去执行；
3、想激励员工，想分钱苦于没有合理分钱制度；
4、花大价钱请人培训，每次只是短期有点效果；
5、到年终的业绩冲刺，员工只盘算着回家过年；
6、公司的规章制度不完善，想做方案毫无头绪；
7、想做股权激励，不知分给谁分多少，怎么分？
8、没有实战经验没有专家指导，你还能走多远？

三、课程内容
 第一部分：股权系统思维
1.如何用分钱赚钱
2.如何让员工像老板一样干活
3.股权落地三大步骤
4.股权激励四大思维
5.股权思维与整合思维
第二部分：股权系统建设
1.股权激励20种方法实现快速增长
2.成为股东六大核心要素
3.股权激励的落地十步骤
4.股权落地五大必须
5.股权加商业模式的快速裂变
第三部分：股权风险管控
1.规避股权激励的四大雷区
2.规避股权激励九大死穴
3.股权顶层设计
4.控制公司的3大工具
5.单一布局危害与夺回公司控制权
第四部分：股权资本+商业模式
1.股权激励上下游实现稳定共赢
2.商业跨界模式企业裂变
3.商业模式再造与盈利模式设计
4.资源整合思维借天下大势
5.同行整合并购资本裂变扩张

四、课程收益
对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）
对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

五、主讲嘉宾：谭云天老师
高级讲师
众筹招商项目路演指导教练
中国股权激励实战落地导师
中国品牌营销策划实战导师
中国股权研究中心广东分院骨干
中国非上市公司股权激励终身推广者
国内外上百家华人企业特约股权咨询顾问

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