课程大纲：

经营者财务分析

课程背景：
时代在变化，受到技术革命的影响，资本市场的发展，国家治理能力的提升、法制的完善，产业转型升级在即，供给侧改革让市场加速洗牌企业在向内求、向外求，找方向，找出路，财务职能发生了重要变化，过去不重视的，因为资本市场而重视，过去不合规因为法制化进程而合规，过去用不上的财务因为向管理要效益，而被迫向管理会计转型 。
推动财务职能转型，建立“大财务观背景下的业财税融合模式”已成为一股席卷业界的风潮，使得我们迎来一个拐点--需要以谋篇布局高度，重新审视我们的目标，重新规划我们的未来！
在高度透明的信息化时代里，简单的核算型财务已经不能满足现代化公司发展的需要，向管理型财务转型是必然趋势。不管是财务人员还是公司领导都需要转变观念，让财务充分发挥其应有的职能，才能使公司快速发展、不断壮大，实现公司价值*化。
核算型财务主要以核算为中心，从事财务基础工作，在公司中的地位自然不可能高。不管是公司还是个人，只有向管理型财务转型才是未来的出路。将财务职能从事后算账转向事前的预测、事中的控制。
为此，我们开发出财务职能转型-"大财务观背景下的业财税融合模式"系列课程助力财务人员顺利转型。本次课程《经营视角下的财务分析》主要讲解财务人员如何站在经营管理层面做分析，如何向企业经营分析转型，为财务人员华丽转身提供参考。您在工作中是否面对以下问题：如何做好会计报表分析？如何做好经营分析和月度管理报告？如何写一个好的财务报告？你的上司对你准备的报告满意么？财务分析如何支持公司的经营决策？针对非财务高管，你的报告和分析他们能够理解到什么程度？
本课程将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的实践作法，让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析与报告精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去，做出业绩！

课程收益：
● 掌握经营分析的常用方法。
● 建立符合公司需要的经营分析体系。
● 学会撰写分析报告的技巧。
● 以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。
● 提供常用的经营分析模板。
● 掌握决策支持的经营分析理念，方法和技巧。

课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业财务总监、财务经理、财务主管、财务人员、企业负责人
课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲
第一讲：经营分析案例导入
老板之殇--东莞兆信董事长绝笔信
家族式民营企业A公司老板宣布了重大事项
财务张经理的困惑
第二讲：经营分析逻辑思路-思路决定财务结果
你的领导/老板对做的财务分析满意吗？
财务分析普遍存在四大问题
搭建财务分析逻辑和思路？
构建财务分析“逻辑树”
第三讲：财务分析实操方法
案例分享
财务分析围绕“ 六大核心点“
常见分析指标剖析
财务分析人员需要哪些信息？
月度、季度、年度财务分析
第四讲：财务分析六大体系-财务分析实用工具
盈利分析体系
整体盈利分析
收入结构分析
成本结构分析
税负结构分析
分析工具-企业盈利空间分析表
资金分析体系
资金来源分析
收入增长对比资金需求
资金预测分析
回报分析体系
）回归初始定义
）用户行为分析
效率分析体系
趋势分析体系
风险分析体系
案例解析：某企业十大管控分析指标
第五讲：案例企业全方位财务分析
公司经营分析全方位评析
讲解工作中实用的财务分析模板：财务月度分析报告、年度财务分析模板、预算财务分析模板等
财务分析如何提供决策支持
第六讲：财务分析报告的输出
财务报告的写作和表达技巧（案例、点评）
对财务状况发表意见到什么程度为好？
财务报告复杂与简单的界限
好的报告--做哪些准备动作？
财务分析报告撰写（示例）
财务分析报告撰写注意事项
财务报告分析与汇报机制（示例）
财务分析报告PPT视觉化
第七讲：财务分析报告对象及侧重点
．汇报对象为财务经理或财务总监时，财务分析报告的重点是哪些？
．汇报对象为各平行单位的部门经理或部门领导时，重点是哪些？
．汇报对象为总经理时，财务分析报告的重点是哪些？
．汇报对象是总公司领导时，财务分析报告的重点是哪些
．汇报对象是公司股东时，财务分析报告的重点是那些？
．汇报对象为业务出身的领导，财务分析的重点是哪些？
．汇报对象为财务出身的领导，财务分析的重点是哪些？
．汇报对象为技术出身的领导，财务分析的重点是哪些？
．汇报对象为管理出身的领导，财务分析的重点是哪些？
案例分享：集团化分公司财务分析报告
课程总结与回顾
课程主要内容总结与回顾
答疑解惑
财务分析模板使用的要点

经营者财务分析