课程大纲：

职能部门定编方法

解决问题与课程优势：
1、互联网服务型企业定编难点在于：任务不确定性、方式不确定性、服务时间不确定性。如何在不确定中进行定编管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力？
2、定编方法为您解决：我们到底需要多少人——如何定编计算？如何定编诊断？如何通过提效、优化定编？
3、定编方法：以国际*咨询技术为基础，汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。
4、本课程是我们历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展，不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。
5、课程在组织管理领域的卓越成就曾为世界*汽车企业提效约5亿/年、被亚洲*食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介！

课程对象：
1、首席营运官、HR负责人、运营部门负责人；
2、人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问。

• 活动纲要/Outline
一、职能部门定编管理：价值与挑战
1. 定编与人效管理：价值与目的
2. 人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明
3. 研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力

4. 演练研讨：案例单位岗位定编测算方法

三、职能部门基本定编数、变动定编数的设定
1. 基本定编数的确定方法
2. 部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
3. 提效分析：效能影响因素、提效策略与方法
4. 示例：某化工企业人效服务指标优化方法
5. 演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法

四、职能部门定编测算中的难点与对策
1. 研发部门定编：研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
2. » 示例：某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法
3. » 演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
4. 其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等
5. » 研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编 二、职能部门定编测算：方法、策略
1. 定编八大理论方法
2. 职能部门定编实务三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则
3. 示例：某上市化工企业职能部门定编方法

6. » 对策研讨：方法、模式

五、职能部门人效提升：策略、模式
1. 企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）
2. 企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式
3. 组织模式、运作模式、排班模式：提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法
4. 示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整
5. 演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法

六、企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享
1. 目标机制：人效提升的目标设定与下达
2. 支持机制：技术支持、激励支持、领导支持
3. 运作方式：三步分析法、四步推进法

七、Q&A

• 讲师介绍/Lecturer
洪老师
擅长咨询与研究领域：
组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人•财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外*刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验：
服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景：
从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。
在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

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