课程大纲：

基于战略和业务敏锐度的管理落地

课程收获
企业收益：
1、高效利用财务数据，找到企业背后的经营规律，找出提升业绩的关键点；
2、扩展中高层管理者的全局观，提升敏锐度，做出正确的经营决策；
3、促进企业战略目标的有效分解和执行落地。
岗位收益：
1、大格局观：学会全面认知企业的运营与管理实践；
2、财务意识：掌握必要的财务报表分析和解读能力，强化财务意识；
3、战略执行：学会梳理及分解战略规划，促进战略落地；
4、市场敏锐：掌握经营数据分析方法，提高业务敏锐度。

课程特色
1、2天沙盘模拟体验式的学习方式，引导学员实战演练战略规划到执行评估的全过程，让学员在实战中掌握课程知识点；
2、真实模拟全局商业经营情境，聚焦企业战略，市场和财务实际问题，以任务驱动的方式，促使学员对教学内容有更深刻的认识。

课程大纲
一、现代企业人需要系统的商业全局观
1、备选资源与方法：外在环境与变化
2、决策：用何资源方法？怎么运营？
3、行动：配置运营
4、全局目标：哪些目标？

二、全局观下需培养一定的业务敏锐度
1、全局观
2、市场导向
3、财务敏锐

三、把规划的战略进行有效分解与执行落地
1、BSC平衡计分卡
（1）财务
（2）客户
（3）内部流程
（4）学习与成长

四、通过“* Letterpress”沙盘模拟的背景
1、将模拟一个仿真的企业团队，进行经营决策
2、结合已知和未知的市场及经营数据分析表
3、以及具有典型趋势性的大客户和订单状况模拟
4、以完成基于关键经营指标的全面经营模拟

五、“* Letterpress”模拟卡片示例
1、订单卡片
2、人才卡片
六、“* Letterpress”沙盘模拟可覆盖相关元素汇总 
七、“* Letterpress”沙盘模拟订制化可调研元素
八、《 Letterpress * 》现有行业数据版本 
九、《 Letterpress * 》现有可涉及职能 

基于战略和业务敏锐度的管理落地